第三方物流企业效益评价第三方物流企业成本管理第三方.PPT

9 第三方物流企业效益管理;9 第三方物流企业效益管理;　引导案例 　　沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。 　　沃尔玛公司的货物有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，其主要采取了以下措施： 　（1）沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。 　（2）沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是其员工。沃尔玛的车队大约有3700多名司机，还有5000名非司机员工，车队每周运输可达7000～8000公里。 　（3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里，就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。 　（4）沃尔玛的连锁商场的物流部门24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。另外，沃尔玛的运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上; 门，保证在15～18小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。 　（5）沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，而不用对每个产品逐个检查，这样就可以节省很多时间和精力，加快了沃尔玛物流的循环过程，从而降低了成本。这里有一个非常重要的先决条件，就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品。 　（6）沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低，所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物，从而做到了把产品从工厂直接运送到商场，大大节省了产品流通过程中的仓储成本和转运成本。 　　沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起，做出了一个最经济合理的安排，从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效率地运行。当然，这些措施的背后包含了许多艰辛和汗水，相信我国的本土企业也能从中得到启发，创造出沃尔玛式的奇迹来。;9.1第三方物流企业效益评价;　9.1.2企业绩效评价的作用 　　开展企业绩效评价工作具有重要的作用，它有利于企业相关利益方综合了解企业经营状况及其发展变化趋势，有利于企业建立和健全激励和约束机制，提高企业经营管理水平和综合竞争能力。 　　 首先，对企业实施绩效评价，并提供和发布评价结果，将企业的真实情况提交有关方面参考或公布，可以强化对企业的外部监督和社会监督，而企业也会更加注重改善其市场形象，发扬优点、改正缺点，努力向优秀企业学习，时刻注意提高其市场竞争实力，有利于正确引导企业的经营行为。 　　其次，绩效评价是市场经济条件下，政府间接管理企业的有效方法。政府通过对企业实施绩效评价，有助于建立新型的政企关系，能够改善目前政府对企业管理的种种弊端，及时发现企业财务和资产管理中的薄弱环节，提高企业的效益。 　　此外，根据绩效评价，企业可以对经营管理者和职工的业绩进行全面、正确的评价，为组织、人事部门进行业绩考核、选拔、奖惩和任免提供充分的依据，有利于经营管理阶层的优胜劣汰，促使经营管理者采取有效措施弥补差距，争创先进，从而推动我国企业家队伍的建设。;　9.1.3我国第三方物流企业绩效评价现状 　　企业绩效评价近年来受到国内外理论和实务界的普遍关注，因为它具有判断、预测、导向及管理功能。当前我国许多专家、学者对企业绩效评价做了许多研究，并且取得了丰硕成果。然而对具体到某个行业的企业绩效评价，目前我国做的努力还不够。近年来，物流企业如雨后春笋般不断涌现，如何使正处于发展初期的物流行业能够健康、有序地发展壮大，成为当前需要解决的迫切问题。对物流企业进行绩效评价，能够促进企业改善经营管理，正确判断企业的实际经营水平，提高竞争能力。同时，随着物流理论的不断发展和物流实践的不断深入，客观上也要求建立与之相适应的物流企业绩效评价方法，确定相应的绩效评价指标体系，以科学地反映物流企业的运营情况。经济发达国家大多数物流企业都有一整套正式的、较为完善的、科学的绩效评价体系，我国也有越来越多的物流企业开始重视绩效评价，试图建立起自己的一套绩效评价体系。 　　然而在我国物流企业作为新兴的企业，其经营方法还处于探索阶段，绩效评价体系就更不完善。传统的财务绩效评价过分重视净利润率，而忽视对物流企业正常运营和长远获利能力的评价。作为一个服务企业，物流企业的经营、客户需求等方面都具有其独有的特点