质量责任制及质保体系.docVIP

上海临港书院经济发展有限公司工业厂房二期项目（ G0103地块） 质 量 责 任 制 及 质 保 体 系 建设单位：上海临港书院经济发展有限公司 监理单位：上海高科工程咨询监理有限公司 施工单位：上海中益建筑工程有限公司 编制日期：二〇一一年八月 各岗位质量职责 1、项目经理及执行经理 序号 质量职责 1 是本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。 2 建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。 3 保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落实。 4 贯彻落实公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书。 5 主持编制施工组织设计。 6 及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管质量的总工程师和现场经理的工作。 2、项目总工程师 序号 质量职责 1 在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。 2 严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。 3 具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品工程策划书、质量检验计划等，并及时上报公司有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。 4 组织开展施组、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。 5 参加项目内部质量检查工作。 6 组织工程各阶段的质量验收工作。 7 参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定处理的技术方案及防范措施。 3、现场经理、机电经理 序号 质量职责 1 协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。 2 组织责任工程师、专业质量工程师认真贯彻执行项目质量计划及精品策划书，并定期进行监督与检查。 3 组织本工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改 4 组织工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。 5 组织工程各阶段的验收工作。 4、总承包协调经理 序号 质量职责 1 协助项目经理进行业主指定分包、直接分包及独立分包工程质量管理，对其工程质量负直接管理责任。 2 组织总承包协调部责任工程师、专业质量工程师认真贯彻执行项目质量计划及精品策划书，并定期进行监督与检查。 3 组织业主指定分包、直接分包及独立分包工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。 4 组织工程质量专题会议，及时向项目经理汇报业主指定分包、直接分包及独立分包工程质量状况。 5 组织业主指定分包、直接分包及独立分包工程的验收工作。 5、质量安全经理 序号 质量职责 1 负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。 2 每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。 3 对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。 4 发现工程质量隐患，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。 5 组织每周召开质量例会讲评；组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防。 6 组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。 6、工程管理部、机电部 序号 质量职责 1 对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。 2 实施工程过程质量监控，严格执行我公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。 3 本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。 4 工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。 7、技术部、设计协调部 序号 质量职责 1 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导施工生产。 2 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。 3 对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。 8、物资部 序号 质量职责 1 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 2 组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 3 采购资料及验证记录的收集、整理。 本工程将建立以项目经理为领导、项目总工程师中间控制、专业质量工程师基层检查的三级质量管理系统。 质量保证体系图 项目经理部 制定质量保证体系 建立质量保证体系 各分包商 建立各自的质保体系 施工过程 发现问题 业主 监理 项目经理部 项目经理部 事前控制 事中控制 事后控制 跟踪管理 计划管理 技术管理 操作管理 处理方法 落实要求 反馈业主 解决问题 工程质量达标 项目经理 我公司质量保证部 国际质量标准（ISO9001）