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实验一 项目管理实验 （一） PROJECT软件安装与创建项目计划 (一) PROJECT 2003 的安装 （1）用分发的光盘进行安装软件project professional 2003中文版 ，然后自行安装。 (二) 创建项目计划 (1) 定义项目: 按PROJECT 2003 的向导, 首先定义项目,包括以下内容: 项目开始时间: 2008-12-01 项目日程排定方式:“从开始之日起” 保存密码: 浏览PAWD:: ABC 修改密码: 123 (2)定义常规工作时间: 参照标准日历,燕作如下修改: 工作时间: 周一到周五 工作时间: 8:00---12:00 , 13:00---17;30 ,周六,8:30---11:30,周日休息; 非工作日: 元旦(一天), 春节,三天; 五一节:三天; 国庆:7天 (3) 列出项目任务: 见下表: WBS编码 任务名称 工期 1 确定目标 1d 1.1 定义需求表 1d 1.2 定义所需服务范围 1d 2 征求前的过程 1d 2.1 定义需求 1d 2.2 定义采购策略和计划 1d 2.3 市场调研 1d? 2.4 资源选择计划和策略 0.5d 2.4.1 选择评委会成员 0.5d 2.4.2 制定评估标准(记分卡) 0.5d 2.4.3 完成资源选择计划 0d 2.5 起草RFP 1d 2.6 最终确定RFP 1d 2.7 发布RFP 0d 3 征求后的过程 5d 3.1 接收口头和书面建议书 5d 3.2 评估建议书 1d 3.3 确定具有竞争能力的投标商 1d 3.4 接收和分析最终的建议书 1d? 3.5 进行法律审查 1d? 3.6 签定合同(分发) 0d (4)建立任务的链接的关系: 任务WBS编码 链接关系 备注 1.1与1.2 完成(开始 1和2 完成(开始 2.1,2.2和2.3 依次是完成(开始 2.1和2.4 完成(开始 2.4.1,2.4.2,2.4.3 依次是完成(开始 2.3,2.5 完成(开始 2.4,2.5 依次是完成(开始 2.5,2.6,2.7 依次是完成(开始 2 和3 完成(开始 3.1,3.2,3.3,3.4,3.5,3.6 依次是完成(开始 (5) 为任务添加备注与超链接 WBS码 类型 内容 2.3 超链接 2.4.1 备注 ….自己添加内容说明 (6)设置期限和限制任务 WBS码 内容 1.2 不得早于..开始,日期2008.12.15 2.4.1 期限:2009.3.10 （二） 项目资源管理 在（一）的基础上,为项目建立和分配资源,然后分析资源状况并加以改进, 建立项目资源库.如下表: 标识号 名称 缩写 类型 材料标签 组 最大单位 标准费率 加班费率 　1 市场部 　 工时 　 市场部 400% ￥3,000.00/月工时 ￥6,000.00/月工时 　2 总经理 　 工时 　 项目领导小组 100% ￥9,000.00/月工时 ￥0.00/工时 　3 项目经理 　 工时 　 项目领导小组 100% ￥4,000.00/月工时 ￥0.00/工时 　4 工程师 　 工时 　 工程部 400% ￥2,000.00/月工时 ￥4,000.00/月工时 　5 物料部 　 工时 　 物料部 200% ￥2,000.00/月工时 ￥4,000.00/月工时 　6 采购部 　 工时 　 采购部 200% ￥3,000.00/月工时 ￥6,000.00/月工时 　7 法律顾问 　 工时 　 专家顾问 100% ￥4,000.00/月工时 无 　8 电话联络 　 材料 次 办公费 ￥10.00 　 　9 打印耗材 　 材料 包 办公费 ￥30.00 　 在分配资源之前,设定详细任务的工时,如下表: WBS编码 任务名称 工时 1 确定目标 16 工时 1.1 定义需求表 8 工时 1.2 定义所需服务范围 8 工时 2 征求前的过程 376 工时 2.1 定义需求 160 工时 2.2 定义采购策略和计划 32 工时 2.3 市场调研 64 工时 2.4 资源选择计划和策略 16 工时 2.4.1 选择评委会成员 8 工时 2.4.2 制定评估标准(记分卡) 8 工时 2.4.3 完成资源选择计划 0 工时 2.5 起草RFP 96 工时 2.6 最终确定RFP 8 工时 2.7 发布RFP 0 工时 3 征求后的过程 232 工时 3.1 接收口头和书面建议书 160 工时 3.2 评估建议书 32 工时 3.