毕业论文：建立完善现代企业经营管理制度.docVIP

提 纲 一、设计院基本情况 二、现代企业经营管理制度建立与运行情况 三、设计院现代企业经营管理制度建立与运营中存在的问题 （一）企业法人治理结构框架已具备，但其运行不规范，企业的市场主体地位不明确，经营自主权受到一定的限制。 （二）设计院作为经营性的技术型企业，面对多变的外部竞争环境，尚缺乏灵活动态的经营决策机制。 （三）在内部规范有序的管理制度方面，技术经济责任制、各层次的绩效考核办法、注册人员管理、质量技术管理体系建设都面临改善和提高的要求。 四、进一步完善现代企业经营管理制度，促进设计院创新发展。 （一）按现代企业制度要求，规范企业法人治理结构。 （二）理顺内部经营机制与外部市场竞争关系，增强企业竞争力。 （三）以科学发展为指导，解放思想，创新开拓。 目 录 摘要 提纲 关键词 正文 参考文献  摘 要：设计院于2004年9月经工商登记注册为有限责任公司，完成了改企建制工作。企业改制后，面临激烈复杂的市场经营环境，迫切需要以现代企业管理制度建设为核心，规范企业管理制度，理顺经营机制，培养提高企业核心竞争力。本论文分析设计院在建立现代企业经营管理制度中存在的问题，寻找对策，理顺技术、人才、市场、企业现代管理体制之间的顺接关系，从而明晰发展目标、手段，促进设计院各项事业创新发展。 关键词：现代企业 经营机制 制度 创新发展 建立现代企业经营管理制度 促进设计院创新发展 农二师设计院 罗 宇 改革开放30年以来，社会主义市场经济体制的建立逐步完善。伴随着经济市场化的进程，企业管理进步与演变也很快。1993年，中共中央十四届三中全会指出，深化企业改革是经济体制改革的中心环节，要求在企业改革进程中，不断推动企业建立规范的现代企业管理制度，适应市场经济要求，做到产权清晰、权责明确、自负盈亏、管理科学。从目前社会经济发展的总体看，现代企业管理制度 呈现以下几个主要特征：重视科学的经营决策、重视企业法人治理结构构建、重视资产经营及资本运作和多元化发展、重视人才及技术、注重管理手段信息化、管理思维现代化等。现代企业管理制度的构建，适应了企业应对日益复杂的市场竞争要求，为企业科学决策、提升管理效率、适应市场竞争提供了实用的高效管理体系，是21世纪企业管理发展的必然选择。 所以，农二师设计院改企建制谋求发展的目标之一就是建立现代企业制度，这在现今新的经济形势和市场环境下，更具有丰富的实践内涵和市场动力。 一、设计院基本情况 农二师设计院成立于一九五六年二月，经过50余年发展，已成为一个集建筑规划设计、水利水电、工程测量、工程地质、工程咨询、土工试验等多个资质等级为一体的综合性勘测设计甲级单位。部门设有总工办、综合办、建筑一所、建筑二所、水利一所、水利二所、地质所、测绘所、南疆库车办事处、计算中心、拥有200余台套的计算机、出图机等高精度的设计、勘测技术设备。目前，院拥有各类中高级专业技术人员83人，各类注册人员30人。2008年，承接各类工程项目600余项，完成经营收入1887万元，实现利润237.3万元，职均收入4.5万元。 二、现代企业经营管理制度建立与运行情况 2004年9月，企业完成改企建制后，注册登记为有限责任公司。公司成立了董事会、监事会和股东大会，并制定了企业章程。这是向建立产权清晰、责权明确的现代企业管理制度迈出了第一步。 目前，经过近5年的改革与发展，设计院已在法人治理结构、以市场为导向的经营决策机制、以规范有序为要求的内部管理制度等方面初步建立了现代经营管理要求的企业制度。 在近几年的发展中，设计院实施以市场及用户为导向的经营决策机制，在企业发展定位、发展目标、业务开展、公共关系、市场开拓等工作开展方面，做到集体决策，科学论证，认真听取国资委意见，以实现灵活、高效。目前，二师设计院在兵团级设计院中综合实力位居前列，在巴州及南疆设计市场也有一定影响力，设计市场遍及巴州、阿克苏、和田、农十四师等。 在规范有序的内部管理制度方面，建立了院年度经济责任制、内部常规管理规章、技术质量进步考核体系、注册资质管理办法、人才引进及培养等系列成熟机制，初步适应了工作开展和市场经营运作要求，近几年也完成了大量的工程项目设计，在巴州及南疆设计市场中具备了较好的竞争力。 总体调研评价，院改企建制后初步建立了规范有序的现代企业经营管理制度，并在一定层面上适应了市场要求。但是，在新的市场形势下，还存在很多问题，必须以科学发展观为指导，创新发展。 三、设计院现代企业经营管理制度建立与运营中存在的问题 （一）企业法人治理结构框架已具备，但其运行不规范，企业的市场主体地位不明确，经营自主权受到一定的限制。 改制后，设计院按公司法规定，由师绿原国有资产经营公司代表师出资和设计院职工出资组建成为有限责任公司，并相应建立了