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薪酬体系大纲
薪酬体系大纲
一、薪酬结构设计
1、薪酬架构：
对于副总以下岗位的薪酬架构是：基本工资+房补+绩效奖金+社保（福利）
2、薪酬组成：
员工现金收入包括基本工资和绩效奖金、房补三部分组成。
二、绩效考核
1、绩效考核等级：分A、B、C、D四等
A、优秀者占20%；B、中等者占50%；C、一般者占10%；D、差者占10%。
详见下表:
考核 月度奖金
结果 职员/专员 主管 副经理 经理 副总监 总监
A(20%) 700 900 1000 1200 1650 2300
B(50%) 550 700 800 1000 1400 2000
C(10%) 400 500 600 800 1150 1700
D(10%) 0
2、对考核成绩的应用：
（1）在半年度考核周期内：连续二个月或累计三个月考核为 C 级，可予以调岗、降级、降职、
处分；连续2个月或累计3个月考核为D级，可予以解除劳动关系；
（2）在半年度考核周期内：连续三个月或累计四个月考核为A级且半年度考核不低于B级者，
予以升级奖励，但半年度调薪人数不得超过本中心人员的20%。
（3）年度考核为D级的可予以解除劳动关系；年度考核为A级的予以升职或升级奖励。
三、调薪
1、结合公司的财务周期，每年 6 月、12 月为员工的定期调薪时间（如岗位变动，当月建议
保持不变）
2、升职：如果调薪后还未到新职位级别架构的最小值，再调到架构最小值。
3、降职/降级：原工资高于薪级最大值的，工资降到最大值，原工资低于最大值的，保持原
工资不变。
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6 级 5000 4100 3600 3000 2800 2200 2000 1800 1600
5 级 4500 3700 3200 2700 2500 2000 1800 1600 1400
4 级 4000 3300 2800 2400 2200 1800 1600 1500 1300
3 级 3500 2900 2400 2100 1900 1600 1400 1300 1100
2 级 3000 2500 2000 1800 1600 1400 1200 1200 1000
1 级 2500 2100 1600 1500 1300 1200 1000 1000 800
裁 裁 总 总 副 务 常 裁 总 副 理 经 理 总 经 总 副 监 总 监 总 副 理 经 理 经 副 管 主 员 专 理 助 员 、 职 员 员 字 作 打 操 员 洁 保
注:红色为新增加部分
四、增加部分
1、学历津贴
学历 博士及海归派 硕士学历 本科学历/双学士（全国重点学
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