成都科技创业A-质量保障措施.docVIP

第九章 质量保证体系及保证措施 第一节 工程质量目标 本工程严格按照ISO9002质量体系运行，实施“过程精品”管理，确保工程质量“优良”，确保“省优”。分项工程优良率90%以上，竣工一次交验合格率100%。 2.1完善的项目组织机构和项目质量保证体系 我项目在本工程施工中将广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高,圆满顺利地完成工程施工,达到质量目标。 质量体系要素构成图如下： 为了满足甲方对工程质量的要求，使所有影响质量的问题处于受控状态，由项目经理、责任师、材料员、质量员对工程项目负责把关，监理、质检员、材料员对个工程的原材料、设备安装实行质量监督与控制。公司根据项目管理的需要，建立起了项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(ISO-9002)，强化质量职能。管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能;推行专业工程师负责制,对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制;同时使质量保证体系延伸到各分包方,项目质量目标通过对各分包方严谨的管理予以实现.通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。 2.2我项目对本项目的服务控制 2.2.1工程前期质量工作的交底与指导 为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初将对项目管理人员进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实 施、质量资料、台帐的建立及要求等。 2.2.2工程质量考核 包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。质量保证部会同机电工程部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目管理竞赛评比。 3.1质量保证基本原则： 3.1.1坚持“质量第一，用户至上” 3.1.2“以人为核心”、“以预防为主” 3.1.彻科学、公正、守法的职业规范3. 2 组织保证措施 根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。 项目经理部电气专业主要人员责任制 3.2.1 经理： 经理是质量管理工作的领导与管理者，是机电质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。 全面负责满足合约定的工期要求。组织有效的资源(人力、物力、财力、设备等)，编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，以达到合同顺利完成的目标。 3.2.2 电气工程师 A．合约管理： ａ、抓好旬（周）作业计划； ｂ、按合同质量目标对各分承包方进行监督与管理。 B．技术管理： ａ、监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况； ｂ、负责对分承包方的技术交底，并检查是否近交底要求施工； ｃ、推广新技术、新材料、新工艺； ｄ、收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步； ｅ、分供货方采购材料质量的控制； ｆ、参加图纸会审。 C. 施工管理： ａ、组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责； ｂ、施工过程中矛盾与问题的处理； ｃ、参与质量事故的处理； ｄ、参加隐蔽验收，预检和交验收；e、核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。 3.2.3 质量：负责机电安装工程现场的施工安装质量的监督管理，对安装质量具有否决效力，是安装各系统工序交接的鉴定人，是工程达到合同质量要求的监督保障。 3.2.4 安全：负责机电安装现场安全生产的教育、监督、管理，是维护施工生产按计划、持续进行的有效保证。 3.3质量保证措施 3.3.1严格按施工方案施工 我们对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。 施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，人员编制有序，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。 3.3.2坚持样板引路 分项工程开工前，由工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板间等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时施工队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 3.3.3实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序。 在施工过