精细化管理在市政给排水工程中的应用分析.docVIP

精品论文 参考文献 精细化管理在市政给排水工程中的应用分析 　唐寅峰 　　（沈阳水务集团有限公司，辽宁，沈阳，110000） 　　【摘 要】本文对精细化管理在市政给排水工程中的应用要点进行了详细分析和阐述，希望为未来城市长足发展提供相应合理化建议。 　　【关键词】精细化管理；市政排水；工程；应用；分析 　　应该了解到，大众群体日常生产生活均离不开市政给排水工程的合理参与，适时保障给排水工程项目操作质量会有助于大众生活水平稳步攀升，旨在更好更优的进行市政给排水工程项目管理质量提升，可介入精细化管理模式，之后在此基础上实施全方位、多角度的控制与管理，发挥精细化管理的具体应用价值。 　　一、精细化管理要点分析 　　我们通常所说的精细化管理主要是指在管理过程中注重细节管控与把握，有效保证诸多管理模式与管理手段发挥出原有效用，简而言之，即为对具体管理目标加以细化分类，随之针对细化目标来进行实效化控制与规范化管理，此种精细化管理模式可有助于管理工作全面性运行机制形成，遏制管理不良现象产生。从实际角度而言，精细化管理模式实质上具备着化繁为简、由难到易的作用效果，与此同时，也会形成正规式程序管理模式，使得管水平和管理质量获得双向提升。 　　市政给排水工程项目操作环节，介入精细化管理要素可提升管理效率，无论何种工程项目类型均可进行精细化管理，由于工程项目实施过程中均需进行工程管理与工程控制，此时企业内部管理目标和管理任务也日趋多样化。市政给排水工程操作程序较为复杂，管理细化与管理简化显得尤为重要，精细化管理可以在一定程度上进行管理难度降低，保证管理任务的正常合理执行。 　　二、市政给排水设施现存问题要点分析 　　现下多数城市中，老城区排水管网已经使用多年，部分排水管网源自八十年代，一般情况下，其管径较小且老化速度快，在全城管线中占有较大份额。 城市化水平不断提升过程中，城市排水设施基础建设力度有所缺失，设备更新速度与换代速度迟缓，管网超期服役状况存在会造成管线严重破损，排水负荷难以满足生产规模需求和大众群体生活需求。 　　规划力度不足状况尤为明显，城市化水平加快致使规划步伐普遍落后于城市生产需求与生活需求，未能透彻熟知排水设施管理细则就进行给排水工程建设，其最终建设效果便不会理想。缺乏前瞻性便不能进行全面的排水结构系统完善和排水结构系统优化，相关机构与单位没有对规划阶段所极易出现的状况加以反馈，建设环节发现问题时才会进行上报，此时设计方案整改毫无意义可言，使得排水管网变得愈加错综复杂，资源浪费程度大幅度上升。排水设置管理机构目光短浅，不会从长远考虑问题，各自为阵现象尤为严重，所以此时需要多部门间协调作业，进行市政给排水工程精细化管理，构建优良沟通协作体系，将规划局和市政公用局以及城乡建设委员为等均纳入管理体系之中，从根本上提升资金成本节约效率和降雨内涝问题解决效率等。 　　三、精细化管理在市政给排水工程中的应用策略要点分析 　　1、精细化考察 　　市政给排水施工操作之前需要及时进行精细化管理，主要分为排水工程设计文件管理内容和排水工程施工图纸审核内容，对图纸详情进行研究，检查其是否与市政给排水工程施工条件相吻合，之后在此基础上提升预埋准确度和预留准确度等；针对排水工程混凝土管道材料和砂石材料以及相关水泥材料等进行详细抽查，通过全面检验来保证施工材料来源渠道趋于正规，除此之外，应达到此类施工材料务必满足市政改排水工程施工要求；最后就是要进行工作人员的精细化管理与精细化培训，达到资金解决和资源节省的主要目的，有效降低工程造价成本。 　　2、精细化监管 　　较为正确的做法是，应立足于全城网建设高度之上，建立三位一体的协调合作机制，规划局和城乡建设委员会以及市政公用局三者被涵盖其中，实现真正意义上的协调规划需求和同步建设需求以及统一调度需求等。建立正规生产责任制，细化各方责任，作为市政府，其应该进行监督委员会成立，对市政排水系统进行科学规划与实效管理以及合理建设，履行多项职能，明确事故责任人，协调各类矛盾。 　　3、精细化操作 　　施工阶段，精细化管理主要分为质量精细管理与成本精细管理以及进度精细管理，针对此类精细化管理内容，应适时建立较为正规的市政给排水工程精细化管理结构体系，最为常见的就是业绩考核制度建立与奖惩制度建立等，目的即为推进市政给排水工程精细化管理制度的规范化。给排水工程施工阶段，需要深度明确施工人员权责考核制度，做到权责到位与职责分明，强化施工材料监管力度，有效确保施工时间与预期竣工时间相吻合，达到最终成本节约精细化管理目标和施工质量精细化管理目标。 　　结束语 　　科学技术飞速发展的过程中，城市化建设步伐日渐加快，当前我国大多数城市内部排水管网经常出现超期服役状况，基本负荷程度难以达成社会发展要求与大众群体生活需求等，雨季来临之时