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王家岭煤矿大断面快速施工 小组注册号： 中煤六十三处碟子沟项目部QC小组 发布人：梁忠 发布程序 一、------------工程概况 二、------------小组概况 三、------------课题选择 四、----------- 现场调查 五、------------活动目标 六、------------可行性分析不利因素 七、------------实施过程 八、------------活动效果 九、------------总结 一、工程概况 由中煤六十三处碟子沟项目部矿建四队施工的华晋焦煤王家岭煤矿进风井工程，是国家重点工程，其井筒坡度-25度，井筒净宽6.5m，井筒深度633.269m，涌水量14m3∕h。井口至231.7m为砼砌筑，砼厚度400mm，以下为锚喷，喷厚度150mm，属于大断面、大坡度、地质条件复杂，施工困难，从2008年4月28日正式开公至2008年12月22日完成井筒成井421m，工程质量优良。 二、小组概况 三、课题选择 由于井筒风化基岩段长砌筑砼工程慢，然而建设单位生产任务的紧迫，只有在锚喷段加快施工速度，才能保证工期。大伙都有信心因为我们的施工设备先进，采用挖掘机装渣、前卸式6m3箕斗提升、中深孔爆破技术，我们采用多班滚动平行交叉作业，定人、定钻、定位、定时、定人修钻，通过认真、细致、科学的分析，决定运用QC方法，缩短工序循环时间，提高施工速度，于是选择了这个课题。 四、现状调查 五、活动目标 小组活动目标月进尺100m工程质量优良，优良率100%， 六、可行性分析不利因素 1、地质条件复杂、影响施工 2、后路影响、施工人员配合欠默契 有利因素 1、技术力量雄厚，有成功的施工经验 2、公司、处领导对井筒施工十分关注，并给予了奖励政策 3、建设方、监理对我们的活动大力支持，积极配合 结论：通过加强施工工艺组织 七、实施过程 打眼超时因果分析图 针对图中各种因素，小组成员进行要因确认，作出评价表  主要因素确认 打眼超时的主要原因 1、压风小 2、风钻不好用 3、培训少 根据以上要因作出对策 1、电队对备用压风机进行维修，投入使用。（执行人：崔付全） 2、对维修人加强培训。（执行人：徐学兵） 3、由技术员对职工的技能进行培训、考试。（执行人：梁忠） 效果检查 总结巩固在各措施相继执行后，打眼时间逐步得到控制。经统计打眼超时已由每循环140min降为40min，正规循环率以上升至81%。 出渣超时因果分析图 针对图中各种因素，小组成员进行要因确认，作出评价表  出渣超时的主要原因 1、挖机司机不熟练。 2、提升速度慢。 3、挖机司机配合不好。 根据以上要因作出对策 1、对挖机司机进行了技术培训。（负责人：邹达山） 2、对绞车司机进行操作培训和绞车的维护。（负责人：窦献增） 3、由项目部协调给予挖机司机奖励。（负责人：窦献增） 效果检查 在2008年12月22日经华晋焦煤王家岭指挥部、北京康迪监理公司王家岭监理部联合验收，12月份进尺100m（实际施工天数25天）工程质量优良，受到华晋焦煤王家岭指挥部的好评。 九、总结 通过开展这次“QC”活动有效地提高了职工的专业知识，同时有规范管理，使队伍素质得到进一步提高，我们将进一步的认识总结经验在今后工作中继续开展这次活动。 在竞争激烈的市场，企业要生存、发展、壮大，就一定要持续开展“QC”活动，为企业增效，开拓市场。 * * * * * * * * * * * * * * 48 组员 副队长 高中 40 裴学军 7 48 组员 班长 高中 36 徐学兵 6 48 组员 副队长 初中 42 崔付全 5 70 组员 技术员 大专 28 梁 忠 4 70 组员 工程师 大专 53 邹达山 3 70 副组长 副经理、队长 高中 44 窦献增 2 72 组长 工程师、副经理 中专 42 张军伟 1 QC教育时间 组内职务 职称职务 文化程度 年龄 姓名 序号 6次 活动次数 11、10～12、22 课题活动时间 现场型 小组类型 注册号 2008年11月14日 课题注册时间 2008年11月10日 成立日期 中煤63处碟子沟项目部矿建4队 小组名称 现场调查表（时间11月10日～11月21日） 151.8 300 980 680 合计 14.3 40 320 280 喷浆、挂线、找规格 3 50 120 360 240 出渣 2 87.5 140 300 160 打眼 1 超时率% 超时（min） 实际时间（min） 计划时间（min） 项目名称 序号 从以上循环超时统计表上看出打眼超时严重是主要影响因