2012年安全质量标准化实施方案.docVIP

PAGE 1 山西安泽玉华煤业有限公司 2012年安全质量标准化实施方案 煤矿安全质量标准化建设工作是煤矿安全生产基石，是煤矿未来发展基本要求，是煤矿企业生存和发展必由之路。为了提升我矿安全生产水平，实现全面达标、本质达标和动态达标，结合我矿实际，特制定本安全质量标准化实施方案。 指导思想 认真贯彻党的十七届六中全会和省第十次党代会精神，深入贯彻科学发展观，自觉坚持“安全第一、质量为本”，“预防为主、综合治理”原则，坚持速度、质量、效益与安全有机统一，全面实施煤矿安全生产规范化和标准化，加大安全生产投入，改善安全生产条件，力争把我矿打造成一流的安全质量标准化矿井。 工作目标 通过实施煤矿安全质量标准化建设，全面提升煤矿安全质量水平，实现年度“矿井无重伤、班组无轻伤、个人无违章、现场无隐患”“高产、高效、高标准”目标， 2012年力争建成国家级安全质量标准化矿井。 成立安全质量标准化管理办公室 办公室主任：李晓飞 办公室副主任: 张庭敏 许金洲 李德银 办公室成员：石根东 尉方生 董克轩 王 博 许洪忠 胡继伟 屈云胜 张格栋 周大伟 李 凯 郭 栋 王文泉 安全质量标准化办公室负责矿井安全质量标准化的日常检查、验收、考核、督查工作及矿井安全质量标准化目标的制定。办公室日常工作由副主任张庭敏负责，办公室设在调度楼综合办公室。 工作方案 采煤专业 一、年度目标 1、百万吨死亡率实现“零”；消灭二级及以上非伤亡事故。 2、全年采煤专业质量标准化保证进入临汾市煤矿前三名，每个季度力争拿第一名。建成安全质量标准化高水平矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。 3、树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。 4、采煤专业质量标准化保证每个季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。 5、实现所有采煤工作面的顶板来压监测系统及时化、准确化、实时化。 6、全矿采煤专业各点面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。 7、从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进、树立样板，以点带面，分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。 二、设立采煤安全质量标准化工作管理组： 组 长：李洪杰 副组长：董志才 黄正彦 成 员：权兴金 吕洪利 苗新春 张思宇 采煤安全质量标准化工作管理组办公室设在采煤工区办公室。 管理组成员职责分工： 1、李洪杰全面负责矿井采煤安全质量标准化工作的全面部署和安排工作； 2、董志才全面负责采煤质量安全质量标准化工作建设的具体安排、落实、监督与检查工作。 3、黄正彦负责采煤安全质量标准化的管理制度及软件方面的工作。 4、成员组其他成员严格按照其相关职责对采煤安全质量标准化建设负各自责任。 二、具体计划 1、一季度采煤工区2104工作面严格按照公司“精品”工作面的要求，高质量建成“精品”工作面，并持续保持。 2、二季度采煤工区2106工作面必须按公司“精品”工作面要求，装面完成并进行试生产，进而建成“精品”工作面，并持续保持。 3、三季度2103、2106工作面必须按公司“精品”工作面要求，持续保持“精品”工作面。 4、四季度2106工作面必须按公司“精品”工作面要求，保持“精品”工作面。 5、所有采煤工作面在公司质量标准化季度检查评比中得分不得低于95分。 6、由专业副总牵头，采区技术人员配合负责每季度完成一项有实用价值的质量标准化改革创新项目。 7、每个季度选树一个样板面，力争采煤专业评比第一名。 三、工作安排及要求 1、大力开展每月主抓“亮点工程申报完成验收”竞赛活动，每月选择一个关键性的质量标准化项目，进行针对性的质量标准化竞赛，以此带动整体工作的提高，采煤专业做到月月项目不同，项项有所提高，以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。 2、工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通”。 “八无”：即无空顶空帮，无积水，无浮煤矸，无杂物，无积尘，无跑冒滴漏，无失爆，无隐患。“六齐”：即物料设备码放整齐，支架排列整齐，安全设施有效配齐，各种管理牌板悬挂整齐，各类管线吊挂排列整齐，两巷超前单体布置规范、方向一致、排列整齐。“四到位”：即规程措施贯彻落实到位，隐患排查处理到位，跟班指挥到位，支护到位。“三实”：即工作面支架接顶护帮严实，两巷超前单体接顶严实，顶板监测监控数据真实。 “三直