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项目1 建筑工程项目管理概论 建筑工程项目管理概论 本任务的学习目标是理解项目和项目管理的基本概念，掌握项目的基本特征，明确进行项目管理的意义，能用决定项目成功的因素判断项目是否成功。 在现代社会中，项目十分普遍。人们的工作任务和工作对象越来越多的变成项目。项目存在于社会的各个领域、各个方面。大到一个国家、一个地区，甚至一个国际集团，如联合国、世界银行、北大西洋公约组织。小到一个企业、一个职能部门，都会参与或接触到各类项目。 建筑工程项目管理概论 任务1.1 项 目 管 理 任务1.2 工程项目管理 任务1.3 施工项目管理 任务1.1 项 目 管 理 本任务的学习目标是理解项目和项目管理的基本概念，掌握项目的基本特征，明确进行项目管理的意义，能用决定项目成功的因素判断项目是否成功。 在现代社会中，项目十分普遍。人们的工作任务和工作对象越来越多的变成项目。项目存在于社会的各个领域、各个方面。大到一个国家、一个地区，甚至一个国际集团，如联合国、世界银行、北大西洋公约组织。小到一个企业、一个职能部门，都会参与或接触到各类项目。 1.1.1 项目的定义和基本特征 (1) 项目开发是为了实现一个或一组特定目标。 (2) 项目受到预算、时间和资源的限制。 (3) 项目的复杂性和一次性。 (4) 项目是以客户为中心的。 2 项目的基本特征 项目(project)是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。以下活动都可以称为一个项目： (1) 建造一栋建筑物。 (2) 开发一项新产品。 (3) 计划举行一项大型活动(如策划组织婚礼、大型国际会议等)。 (4) 策划一次自驾车旅游。 (5)??ERP的咨询、开发、实施与培训。 1 项目的概念 1.1.2 项目管理的概念 按照PMI的定义，项目管理(Project Management，PM)是在项目活动过程中应用一系列价值观、知识、技能、工具和技术，以满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。 项目团队负责管理项目的各项工作，其管理目标就是在规定的时间和规定的预算条件下，以规定的质量标准完成项目范围规定的工作，生产项目的产品或服务。 为了完成这一管理目标，项目团队成员在项目管理过程中，必须在一些相互冲突的要求中寻求平衡： (1) 在范围、时间、成本和质量中寻求平衡 (2) 在有着不同需求和期望的项目干系人中寻求平衡 (3) 在明确表示出来的要求(需求)和未明确表达的要求 (期望)中寻求平衡 1.1.3 任务提出 现代项目管理作为一个完整的学科，在20世纪80年代通过 云南省鲁布革水电站工程进入中国。 (1)试分析开展项目管理的意义； (2)试找出项目成功的决定要素。 1.1.4 任务要求--1.1.5 任务表达 任务要求：需满足美国项目管理协会对成功项目定义的要求。 任务表达：开展项目管理的意义和项目成功的决定要素用文字清楚、完整的表达。 1.1.6 任务实施 (1) 缩短产品生命周期。 (2) 提高效率，节约成本。 (3) 看准产品投放市场的时间。 (4) 满足产品复杂性和技术性越来越强的需要。 (5) 企业适应全球市场发展的必然要求。 开展项目管理的意义 1 1.1.6 任务实施 成功的项目很难定义。但通常用以下4个标准来衡量项目是否成功： (1) 时间(Time)。项目受到特定时间的约束，项目必须在规定时间内完成。 (2) 成本(Cost)。任何项目的第二个关键约束是有限的预算。项目必须在预算允许范围内进行，从而尽可能有效地利用资源。 (3) 绩效(Performance)。项目开发前要知道项目的预期是怎样的，最终产品应该如何操作或有何用途，测度绩效就是衡量最终产品是否根据规范来操作的方法。 (4) 客户接受(Client Acceptance)。客户接受的基本原理是：项目是为客户开发的，项目的目标也是满足客户的要求。 项目成功的决定因素 2 建筑工程项目管理概论 任务1.1 项 目 管 理 任务1.2 工程项目管理 任务1.3 施工项目管理 任务1.2 工程项目管理 本任务的学习目标是理解工程项目和工程项目管理的基本概念，了解工程项目的特点、分类标准和建设程序，了解工程项目的目的、使命和成功的标准，掌握工程项目管理的工作内容。 按照最终成果或以专业特征为标志对项目进行分类，项目可分为科学研究项目、开发项目、工程项目、环保和规划项目、投资项目、社会项目、军事和国防工程项目等。对项目进行分类的目的是为了有针对性地进行管理，以提高完成任务的效