建筑工程质量保证措施方案.doc

目 录 第一节、质量标准及管理机构 1 一、质量目标 1 二、质量管理机构 1 三、质量管理机构主要成员的职责 4 四、工程质量管理 5 第二节、质量保证体系 7 一、质量控制的原则 8 二、各阶段质量控制的内容 9 三、质量检查及技术复核制度的建立 12 第三节、质量控制实施细则 14 一、钢筋工程质量保证措施 14 二、模板工程质量保证措施 15 三、混凝土工程质量保证措施 17 四、砌体工程质量保证措施 19 五、抹灰工程质量保证措施 21 六、楼地面工程质量保证措施 23 七、门窗安装工程质量保证措施 24 八、防水工程质量保证措施 25 九、安装工程质量保证措施 25 第四节、工程细部质量控制要点 28 一、门窗工程控制要点 28 二、室内装饰控制要点 29 三、地面装饰工程控制要点 30 四、外檐工程质量控制要点 31 五、油漆流挂防治要点 31 第五节、实现质量目标的技术措施 33 一、建立健全施工管理机构及质量管理体系 33 二、贯彻各项管理措施，加强质量管理 33 第六节、成品保护措施 35 一、流程图 35 二、成品保护内容 35 三、分项工程成品保护措施 35 第一节、质量标准及管理机构 一、质量目标 本工程的质量目标为：保证达到“合格”工程。为实现合格工程的目标, 我公司将在本工程项目执行ISO9002标准质量保证体系, 制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件, 在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。同时, 在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构, 形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络, 使工程质量处于有效的监督控制状态。 二、质量管理机构 在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。 1、质量管理机构 建立健全质量管理机构，项目经理部设立项目经理、技术、施工员、质量员、安全员、材料员等岗位，其中班组质量员由班组长兼任，并落实到人。各管理人员的质量职责按《公司质量责任制》执行。)必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。 (2)根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。 (3)在施工中要选用性能合格的机械设备，要有专人进行保养和维修，使机械设备处于正常运转的状态。 4、施工操作的质量管理措施 (1)施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。 (2)施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。 (3)操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。 5、技术管理 工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实项目经理部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。在施工前，严格按要求编写施工组织措施、作业指导书等，对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行计划及控制，对施工过程中的特殊工序、关键过程、重点等进行指导，对产品进行防护。 三、质量管理机构主要成员的职责 我按照“三合一”整合管理体系管理，项目管理体制保证了质量体系的有效运行，质量体系的有效运行又保证了项目部人员充分履行岗位职责且具有可追溯性。在工程施工管理过程中，我项目部将始终保障“三合一”整合管理体系在项目中有效运行。 1、项目经理职责 负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。 领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理各项工作。 在公司授权的范围内，负责与分包单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的关系。 组织实施工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术措施。 准备和组织中间验收和竣工验收及负责交付后的工程保修。