工程项目参建单位与项目划分PPT课件.pptVIP

有关单位与项目划分 一、参建与主管单位 二、工程项目划分 参建单位如下: 1、建设单位(业主):投资建设的单位. 2、设计单位：负责工程设计，出图，指导。 3、监理单位：建设单位出资聘请过来对工程的投资、质量、安全、进度进行监督的单位。 4、施工单位（总包）：负责工程主体的施工。 5、施工单位（分包）：负责工程专业的施工。 6、勘察单位：对工程地质情况进行勘察，为工程设计提供依据。 政府主管单位： 1、建设工程质量监督站：对工程质量实施宏观监督。（进行质量监督登记） 2、建设工程安全监督站：对工程安全实施宏观监督。 （进行安全监督登记） 3、建设局：行政主管单位（申领施工许可证） 4、余泥渣土排放管理所：管理建筑散体物料排放。（申领余泥排放证） 5、散装水泥办公室：对水泥用量进行管理（交散水泥专项资金） 6、城建档案馆：对工程资料进行保管。备案。 7、公安局防火科：消防报建与验收 8、人防管理办公室：人防报建与验收 9、绿化委员会：申领伐木许可证 10、防雷管理办公室：防雷报建与验收 11、工程建设规划局：工程建设规划许可证的申领与验收。 12、图纸审查机构：有资质的设计院或其它单位。 13、图纸审查备案：市对外办证中心。 14、市科技委员会（市科委）：基坑支护方案审查。 15、城市综合管理部门(城监):工程的文明施工实行监督和管理。 16、新型墙体管理办公室：交纳新型墙体专项资金。 建设单位人员架构： 1、建设单位的主管单位 2、建设单位的上层人物 3、工程项目负责人 4、现场主管人员 设计单位人员架构： 1、项目负责人 2、各专业设计师（建筑、结构、设备） 监理单位人员架构： 1、项目总监理工程师（总监） 2、专业监理工程师（建筑、安装） 3、现场监理员（负责现场旁站、监督） 施工单位（总包）人员架构： 1、项目经理：建筑公司委派下来的项目最高领导人。 2、项目生产负责人：专管工程施工现场 3、项目技术负责人：负责项目与技术有关的工作，如图纸会审、技术交底、方案编制等。 4、质量检查员：负责工程质量情况 5、安全员：负责工程与安全有关的工作。 6、施工员（工长）：负责工程施工有关工作，如：测量施线、施工技术指导。 7、材料员：负责工程所使用材料与机具采购。 8、预结算员（造价员）：负责工程预结算及材料机具用量等工作。 9、试验员：负责工程使用的材料和机具及建筑成品检验、检测等有关工作。 10、仓管员：负责人工程使用材料机具进出仓等工作。 11、资料员：负责工程资料收集、整理、装订及现场来往来文件发放及登记工作。 12、总务（财务）：管理人员工资发放、班组伙食费支付、零星材料费支付、后勤工作管理。 13、电工：负责施工现场有关临水临电的工作。 14、各工种班组长：施工操作班的负责人。 15、塔吊司机：负责塔吊的行驶和吊装 16、外用电梯司机：负责电梯的升降行驶 17、物料提升机司机：负责提升机的运行 18、各施工班组 1）钢筋工（铁工）：负责工程钢筋制作与安装 2）模板工（木工）：负责工程模板制作与安装 3）混凝土工（砼工）：负责工程混凝土浇筑 4）瓦工：负责砖砌体、内外墙抹灰、地面砖、墙面砖粘贴 5）门窗安装工：负责门窗制作与安装 6）防水工：负责防水工程施工 7）脚手架工：负责外墙脚手架搭设与拆除 8）安装工：负责设备安装、给排水、电气、弱电、通风空调、采暖等安装 施工单位（分包）人员架构： 1、项目负责人：负责专业工程有关工作 2、项目技术负责人：负责专业工程技术有关工作。 3、施工员（工长）：负责专业工程的施工工作 勘察单位人员架构： 1、项目负责人：负责专业工程有关工作 2、项目技术负责人：负责勘察工程技术有关工作。 3、施工员（工长）：负责勘察工程的施工工作 工程项目划分（由大到小） 建设项目：指在一个或几个场地上，按一个设计意图，在一个总体设计或初步设计范围内，进行施工的各个项目总和。 单项工程：又工程项目。指一个建设项目中，具有独立设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益的工程。 单位工程：是单项工程的组成部分。指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但竣工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。 分部工程：指在一个单位工程中，按照工程部位、工种以及使用的材料进一步划分的工程。 分项工程：指在一个分部工程中，按照不同的施工方法、不同材料和规格对分部工程进一步划分的工程。 检 验 批：是分项工程的组成部分，按工序、工种的部位划分验收段的工程。 单项工程（土建和安装）包含分部有： 1、地基与基础工程 2、主体结构工程 3、建筑装饰装修工程 4、建筑屋面工程 5、建筑给水、排水及采暖工程 6、建筑电气工程 7、智能建筑工程 8、通风与