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工业企业排污管涵施工组织设计 第一章 工程概况 1 编制依据：建设工程项目招标文件 号 1.1 工业排污管涵工程项目设计图纸及技术交底。 1.2 国家及行业颁布的施工验收规范，工程质量检评标准。 1.3 与业主、设计院等技术交流的有关信息和资料。 1.4 我公司现有资源条件和我公司工程等项目的施工经验和技术成果。 2 编制原则： 本施工组织设计的编制遵循符合性、先进性、针对性、指导性的原则，力求方案技术可靠，经济适用。 2.1 加强科学管理，充分做好施工前的准备工作，合理组织施工，严格按施工网络计划进行流水交叉作业，关键部位或项目实行轮班作业，按工期完工。 2.2 狠抓工程质量管理，精心组织施工，保证轴线标高的准确。一方面要严格施工过程的质量控制，同时还要做好预防工作，针对存在的各种不利因素，制定相应的应变措施，确保一次验收合格。 2.3 坚持工期、质量、和经济效益并重的方针，优化编制施工方案，在确保工期质量的前提下降低工程成本。 3 适用范围： 本施工组织规划设计包括： 工业排污管涵工程项目。 4 工程概况： 工程名称：工业排污管涵工程 建设地点： 质量要求：施工质量达到国家验收规范合格等级，安全文明达到JGJ59-99标准的合格等级。 4.1 工程概况： 根据目前掌握的资料，本工程长1800米，铺直径1.5米双排钢筋砼管，基底C15混凝土垫层，C25混凝土及挖土和填土。 工程特点： 本工程为市政工业排污管涵工程。 第2章 施工总平面布置说明 1 施工平面布置管理： 我公司承诺，绝对服从业主的管理、协调，根据业主的要求进行规划管理和布置，并编制详细的平面规划方案，报业主审批后实施。 项目经理部具体负责施工平面规划的组织、管理和实施，做到定位管理，物流畅通，施工道路、排水用电、用水到位。同时根据工程施工的进展情况实施动态管理，确保工程的顺利进行。 所有排水严格按照业主的要求排放到指定地点，定期清理现场排水沟，保持排水沟畅通。 2 施工平面布置原则 严格执行国家、地方及业主有关现场施工管理文件，现场施工平面布置做到合理、有序，既能方便施工，又能满足文明施工的要求。 服从业主对总平面管理和现场平面管理的要求，现场设施搭设严格按业主批准的搭建方案实施，杜绝擅自搭建和扩大搭建面积现象。 第3章 施工总进度计划表及其说明 按总体计划要求，于60日历天内完成，全面实现总目标。 1 总体工期计划表： 详见附表。 2 工期保证措施 2.1 组织措施 2.1.1 企业管理为基础，项目管理为核心，建立坚强的组织保障体系及精干高效的项目管理班子。并指派公司副经理任项目经理。从公司各处室抽调骨干力量参与本工程全过程管理，明确责、权、利，充分挖掘他们的潜力，发挥公司综合管理优势。 2.1.2、强化专业施工队伍。公司织各专业工种集中，针对本工程的特点、难点及重点进行系统强化培训，为承担主体工程的施工做好全面充分准备。 2.1.3、加强项目管理。根据本项目的特点，我们将提前严格按业主要求及国家有关法规项目管理办法，对施工进度、安全、质量、成本、现场的文明等方面进行全过程监控，确保工期。 2.1.4、实行资金封闭运行和集中管理，基金统筹安排，专款专用，为工程提供保障，同时充分利用公司各种构配件、材料，为工程服务。 2.1.5、资源最优化配置。选用先进、高性能的机械设备，准备足够的周转材料及小型工器具。对工程质量要求高的部位我们将购置新材料、新设备，为实现精品创造条件。 2.1.6、推行节点考核制度，根据总体网络计划编制季度计划和月计划，成立节点考核领导小组。定期考核、重奖重罚。做好奖罚激励机制，在施工过程管理中及时发现工期管理中的问题，调整资源配置，确保重要节点。 2.1.7、与各相关单位密切配合，加强施工进度计划管理，利用计算机管理实施资源适时平衡，并根据工程施工进展的实际情况，及时调整计划。 2.1.8、针对施工总进度计划设立各工序完成时间的考核点，责任落实到人头。对每一考核点设立考核奖，严格考核，重奖，重罚，确保施工进度按计划实施 2.1.9、按施工进度计划和施工工序要求编制详细的设备进场计划和自采材料的自采计划，重点抓住设备的就位。 2.2 技术措施 2.2.1、优化施工组织设计。为确保工程实现总目标，我们将合理组织、保证安全、精心调试，确保一次验收通过。 2.2.2、工程技术人员提前介入前期准备工作，深入了解工程的技术要求，工程的施工难点，及早编制各专业的施工方案，做到技术先进，质量合格，经济合理，以指导施工顺利进行。 2.2.3、施工技术管理整体布局、统一规划，水、电施工相互协调，做到上道工序为下道工序创造良好的施工条件。 2.2.4