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家族企业如何基业长青　　[摘要] 家族企业作为一种组织形态，不仅由来已久，而且到现在全球范围内看仍然是大多数企业选择的模式，企业家度过创业初期甚至到了成熟阶段，很多仍然采用这种形式，原因是家族企业独特的竞争优势。家族通过股权和（或）管理权控制企业，并且要有延续多代的同一家族成员在经营企业时体现出家族价值观与愿景。 　　中国经济在过去三十多年里能够持续高速增长，重要原因是民营经济成为重要的经济力量，甚至逼迫着国有企业的改革发展，最终形成一种具有中国特色的，国有企业与民营企业双重引擎互相补充、互相竞争又协调发展的强大市场经济微观主体。在这场优胜劣汰的竞争中，有些民营企业成功了，也有些无情地被市场淘汰了，但始终有一股强大的来自草根的创业和创新民间力量，源源不断地推动着民营企业的成长发展和进步。这种健康力量的最重要基础，是来自创业者个人和创业家族群体的强大持久的企业家精神。 　　一、你愿意被称为家族企业吗？ 　　中国大量的本土型民营企业是由企业主及其家族在改革开放以后创建并逐渐发展壮大的，企业主以个人或家族依然所有和直接经营企业，有些准备逐步将企业交给第二代，这些企业应该是属于家族企业。但是，当被问及你们的企业是不是家族企业的时候，多数企业选择了“不是”！比如万向集团的鲁氏家族，鲁冠球、鲁伟鼎父子控制了万向德农、承德露露、顺发恒业、万向钱潮等上市公司，鲁冠球的三个女儿、女婿也都在家族生意中担任中高级管理岗位。但被问及是不是家族企业时，鲁冠球也是回答了“否”！为什么？ 　　首先，美国企业史大师钱德勒认为经理人革命成就了美国，以科层制度为标志的现代工商业企业代替家庭作坊以及合伙制度为主导的企业形态，是人类的进步。人们开始关注如雷贯耳的大品牌和大企业，对规模较小、主要是以家庭和家族经营的企业却视而不见，甚至认为它们是低效率与落后的代名词。封闭落后、管理低下、裙带关系、职业天花板等词汇广泛用于家族企业。自称建立现代公司制度的公司，无论大小，似乎都不愿意公开承认自己是家族企业。 　　其次，相对于长寿企业众多的邻国－－日本，我国的企业历史普遍较短。根据全国工商联主持的2010年全国私营企业抽样调查的数据显示，在4309家私营企业样本中，最早登记时间为1989年，最晚为2010年，平均年龄约为9.0年。如此短的企业历史，很难谈得上悠久的家族企业。由于计划经济时代我们不允许私营企业存在，新中国成立后对过去的工商企业采取了社会主义改造，历史上存在的家族企业都销声匿迹了，因此改革开放以后不断涌现的民营企业都是全新的，激烈的市场竞争使得与改革开放同龄的企业都所剩不多。 　　最后，不得不提的是，民营经济作为国民经济的重要组成部分，其合法性也只是15年前党的十五大会议上才确定的，何况在民营经济中最为“私”的家族经济力量。因此企业家似乎对家族企业的“帽子”不甚喜欢，认为只是企业成长的一个阶段，而且要尽快地摆脱家族经营这一阶段，只有股权分散、所有权与经营权分离的现代企业才有生命力。 　　二、你敢称自己是家族企业吗？ 　　但纵观国际，数十万的企业有意识地选择了一个“非科学”、“低效率”的组织管理模式，而能够在市场竞争中屡屡胜出。 　　家族企业作为一种组织形态，不仅由来已久，而且到现在全球范围内看仍然是大多数企业选择的模式，企业家度过创业初期甚至到了成熟阶段，很多仍然采用这种形式，原因是家族企业独特的竞争优势，如所有者与管理团队之间的高度信任、突出的成本控制力和投资的长期导向等，这些优势在创业阶段为新生企业创造了极强的生存能力资本，也能在成长过程中给企业以稳定而持续的推力。担负使命和荣誉，实现家业长青，才敢自豪地称为家族企业。 　　撇开政治因素，单纯从企业组织来看，中国的民营企业敢称自己是家族企业吗？首先，凡是家族控制的企业就是家族企业吗？未必！美国庄臣公司是一家创办于1886年主要经营家庭清洁用品、个人护理用品和杀虫产品的企业。当年刚进入法国市场为提振消费者对其产品的信任和信心，该企业在戴高乐机场竖立了巨大的广告牌，上面没有关于产品的动人词汇，仅仅是“庄臣，我们是家族企业！”该广告体现的是一百多年的厚重历史，是庄臣家族对产品品质和服务的保证，其家族荣誉观和责任感跃然于上。 　　家族通过股权和（或）管理权控制企业，并且要有延续多代的同一家族成员在经营企业时体现出家族价值观与愿景。公司与家族的愿景往往和父辈的梦想紧紧相连。小汤姆·沃森在自传《父亲、儿子和公司》中提到，他之所以能够安心从公司退休，是因为IBM公司的规模已经发展为从父亲老沃森接手时的两倍，终于完成了父亲托付的使命。小汤姆·沃森巨大的成就只是为了完成父亲对自己的殷切期待，延续父辈的光辉。家族梦想的形成并融入到每一个家族成员的血液不是一蹴而就的。一代又一代人，在家族传统和英雄故事的不断熏陶