对施工企业加强工程项目管理的研究.docVIP

PAGE PAGE 1 毕业设计任务书 题目名称 对施工企业加强工程项目管理的研究 学 院 赤峰学院 专业班级 08级建筑工程技术班 姓 名 高俊廷 学 号 08182030123 指导老师 张立华 一、毕业设计（论文）的内容与要求 有关对施工企业加强工程项目管理的研究，通过毕业设计使我们具有调查研究、收集资料的能力，一定的方案比较、论证的能力，一定的理论分析与设计运算能力，并注意进一步培养应用计算机的能力。 二、毕业设计（论文）应完成的工作 调查研究、收集资料、设计论文、完成毕业设计。 三、毕业设计（论文）进程安排 2010年8月收集资料，九月开始写毕业设计，2011年4月30日交初稿，5月15日交复稿，5月25日第三次交修改稿，6月1日交毕业设计。 四、应收集的资料及主要参考文献 参考文献：王家远，刘春乐.建设项目风险管理 ，中国水利水电出版社，2004.15-18 发出任务书日期： 年 月 日 指导教师签名： 预计完成日期： 年 月 日 专业负责人签章： 主管教学院长签章： 赤峰学院 毕 业 设 计（ 论 文 ） 对施工企业加强工程项目管理的研究 学 院： 高职教学部 专 业： 建筑工程技术 年级班别： 2008级 学 号： 08182030123 学生姓名： 高俊廷 指导老师： 张立华 2011年6 摘 要 近几年来，城市建设飞速 HYPERLINK /fazhan/ 发展，当你穿过市区的各大街道时，会发现一座座高层公寓、大型商厦、高级办公写字楼拔地而起，作为建筑业的一员在欣赏这座座雄伟的建筑时，既感到欣喜与自豪，又生出一层深深的思考与忧虑。随着市场 HYPERLINK /Economic/ 经济的不断发展，和住房制度的改革，住房商品化的程度越来越高，在这样的大气候下，形成了众多房地产开发 HYPERLINK /company/ 企业与大大小小的建筑企业一起闯进了这竞争激烈的建筑市场，导致了现在的“僧多粥少”，再加上大部分房地产开发商周转资金不能满足工程建设的需求，一些建筑企业垫资施工，那些小的企业难以随这样的现实，纷纷铩羽。而我们这个技术力量比较雄厚的国有大型建筑企业怎样才能在市场竞争中立于不败之地呢？我认为关键要练好内功，即狠抓企业内部管理。管理工作是一切工作的龙头，只有抓好管理工作，才能促进企业的不断发展与进步。 本文介绍了项目管理的概念、特点、目标、及范围，重点研究如何加强项目管理，从人员、施工组织、安全质量、成本核算四方面制定具体的管理措施，以保证工程质量，为企业创出更高的效益。 关键词：项目管理，项目经理，项目经理部，质保体系 注：本设计（论文）题目来源于教师的国家级（或部级、省级、厅级、市级、校级、企业）科研项目，项目编号为： 。 目 录 1 绪论 5 1.1 对施工企业加强工程项目管理的研究的背景及目的 5 1.2 对施工企业加强工程项目管理的研究的方法 5 1.3 论文构成及研究内容 5 2 项目管理是企业的生命线 6 2.1 工程项目实体 7 2.2 功能和实用价值 7 2.3 工作质量 7 3 加强项目管理的基本策略 7 3.1 人员管理 8 3.1.1 管理人员的思想工作 3.1.2 健全质量保证体系 3.1.3 3.1.4 3.2 施工组织管理 10 3.2.1 做好施工前的准备工作 3.2.2 施工工程中把好质量环 3.3 安全质量管理 13 3.4 成本核算管理 14 3.4.1 建立三级核算体制 3.4.2 完善项目预算 3.4.3 立足项目管理 3.4.4 3.4.5 3.4.6 3.4.7 结论 19 参考文献 20 对施工企业加强工程项目管理的研究 1 绪论 1.1对施工企业加强工程项目管理的研究的背景及目的 对施工企业加强工程项目管理的推行，促进集团各个施工企业和集团持续、快速、健康的发展。实践证明，它既符合建筑产品生产的内在规律，又符合施工企业生产经营的基本要求。这项科学管理成果一经形成，便引起了广泛的重视，在全国施工企业先后推广应用。但是，在项目管理现状调研中，我们发现有许多不规范的做法和一些深层次的矛盾，突出表现在企业管理体制不规范，项目经理部“固化”，两层分离不切底；企业与项目经理部