员工培训管理规定(工程车辆制造).docVIP

PAGE PAGE 26 员工培训管理规定 FTGG01001—2002.1 1 1 目的 提高员工整体汽车文化素质，满足生产经营的需要。 2 适用范围 本规定适用于公司开展的各种培训的管理。 3 引用文件 FTGG01002 员工外培进修管理规定 术语 岗前培训： 对新上岗员工所进行的准备性培训。 岗位培训： 为提高岗位专业素质或岗位技能而进行的定向培训。 职工进修（外培）：为进一步提高某项专业技术水平或以提高文化知识、综合素质为目的而进行的专业学习、培训，以适应岗位要求。 专项培训： 年/月度培训计划中未体现，为满足实际需要所组织的有针对性的专业培训。 特殊岗位：指国家或行业法规强制性要求的特殊岗位，如：电工、电焊工、司炉工、起重工、机动车辆驾驶、水处理、计量检定等岗位；公司内部规定的与产品质量有直接关系的特殊岗位，如：检验、实验、质量监督、质量审核、点焊、前处理电泳线、打磨腻子、试车、喷涂等岗位。 职责 人事劳资科是公司培训工作归口管理职能部门，主要职责是： 负责制定及修改公司培训管理制度和考核办法； 编制并组织实施公司培训计划； 对各部门培训工作进行业务指导、检查、协调； 负责对培训效果的鉴定与考核； 培训费用的控制及统计核算； 培训档案的管理； 负责公司外培人员的管理； 负责公司技校管理及大中专毕业生接受与管理工作。 各单位按照培训计划负责组织落实，并根据实际情况组织内部不同形式的培训。报培训计划，纳入统一培训及管理。各单位负责提供年度培训需求，作为公司培训计划编制资料。 汽车质量控制部的主要职责是： 负责国家质量法规知识教育培训； 负责公司质量体系建设知识与技能培训； 负责质量检验、实验及质量监督人员岗位知识与技能培训； 负责公司计量法规法律知识培训。 汽车综合管理部的主要职责是： 负责企业管理知识培训； 负责统计基础知识培训； 负责计算机知识培训； 负责法律知识培训； 负责人力资源管理等培训。 汽车制造部的主要职责是： 负责计划人员组织协调知识与技能培训； 负责现场管理人员管理知识与技能培训； 负责特殊岗位，如：电工、电焊工、司炉工、起重工、机动车辆驾驶员、水处理等岗位的培训及管理； 负责设备操作工的培训及管理。 汽车采购部的主要职责是： 负责产品配套件的结构、性能、技术要求培训； 负责公司采购业务员基本知识与技能培训。 汽车制造技术部的主要职责是： 负责公司工艺人员知识与技能培训； 负责公司工艺管理知识与技能培训； 负责新工艺、新材料知识培训。 汽车研究所的主要职责是； 负责公司新产品、新技术培训； 负责计算机辅助设计知识培训； 负责企业、行业和国家有关标准的宣贯培训。 财务部负责公司财务人员知识与技能培训。 客车销售分公司的主要职责： 负责营销要素的培训； 负责客户服务工作的培训； 负责业务人员和经销商的培训。 TPS推进部主要职责负责TPS生产方式的培训。 后勤管理部的主要职责是： 负责饮食业管理知识培训； 负责公司安全教育培训； 负责公司环保知识培训； 负责公司治安防盗知识培训； 负责公司消防知识培训。 党群工作部的主要职责是： 负责公司员工政治素质方面的教育培训； 负责公司员工法律法规知识教育教训； 负责国家大政方针宣传贯彻。 生产车间的主要职责是： 负责本车间一线岗位知识与技能培训； 负责本车间安全文明生产、班组管理知识培训； 负责本车间员工政治思想、职业道德教育培训； 负责本车间新技术、新工艺普及性培训。 公司培训分层分管体系网图见附录N。 各专业组兼职培训管理员工作标准见附录P。 内容和要求 培训工作计划制定 年度培训计划的制定 人事劳资科组织各单位于11月25日前提报本单位次年培训要求。各单位填写“ 年培训需求工作计划”（见附录A）报人事劳资科，人事劳资科根据XX公司培训工作要点及计划大纲要求，结合本公司具体情况及各单位所报培训需求，编制公司年度培训计划,经汽车综合管理部部长审核，主管领导批准，于12月25日前下发。 月度计划的制定 人事劳资科根据年度计划进行分解，结合工作实际需要、上级领导提出的要求，并根据各单位提报的次月培训需求计划，制定“ 月份培训计划”（见附录B），经综合管理部部长审核，主管领导批准，于每月30日前下发。 凡年/月度培训计划中未体现的临时增设的培训项目，由培训需求部门填写“专项培训申请表”（见附录表C），按程序审批后报人事劳资科，并