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吉林省长春城市建筑工程有限公司 管理制度（试行本） PAGE 第PAGE ２８页 吉林省长春城市建筑工程有限公司 管理制度（试行本） 目 录 企业管理人员要求………………………………1 2、企业精神与工作思路…………………………………1 3、管理人员岗位制度……………………………………2 4、管理处罚制度…………………………………………7 5、费用报销制度………………………………………9 6、施工技术制度…………………………………9 7、安全管理制度……………………………………11 8、质量管理制度………………………………………11 9、财务管理制度………………………………………13 10、材料管理制度………………………………………16 11、机械管理制度………………………………………18 12、定额用工制度………………………………………19 13、计划管理制度………………………………………20 企业干部要求 解放思想，清正廉洁。 办事秉公，实事求是。 热爱企业，抢挑重担。 勤奋学习，提高管理。 淡泊名利，注重道德。 敢作敢为，勇于承担。 谦虚谨慎，作风严谨。 紧抓机遇，深化改革。 2、企业精神及工作思路 2.1、企业精神 用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方针———制度、指标、考核、监督 2.2.2 2.2.3 抓了现场，不抓市场，就会没有市场。 2.2.4 2.2.5 2.2.6、效益的来源—科学管理；效益的基础— 2.2.7 2.2.8 用智谋去做才能算称职。 2.2.9 2.2.1 2.2.1 今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展； 今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭 2.2.12 干部没有危机感，就会被企业淘汰。 2.2.1 2.2.1 3、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 3.1、总经理职责 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。 3.2、总部办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。 3.4、公司经理职责 在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。 负责公司廉政工作，做好管理人员的思想工作，抓好公司员工发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；协调项目部搞好文明施工、安全生产，带动公司全体员工发挥先锋模范作用。 全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。 负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。 3.5、财务经理职责 负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材