人力资源管em一大纲(自整).docxVIP

绪论 公司的人才二次开发，采用实践和培训相结合的方式。培养的目标是复合型人才和专业技能人员（公司的高级管理人员应按复合型人才培养）。人力资源管理概述1.资源：指资财和财富的来源。世界上的资源可分为四大类：人力资源、自然资源、资本资源和信息资源 ★人力资源定义：人力资源是能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。  特点：1.不可剥夺性（最根本的特征）2.时代性3.时效性4.生物性5.能动性6.再生性7.增值性 ★人力资源管理概念包括宏观人力资源管理和微观人力资源管理两个部分 宏观人力资源管理是在全社会范围内，对人力资源的计划、组织、配置、开发和使用的过程。 微观人力资源管理是研究组织中人与人之间的关系 ，事与事之间的关系协调以及人与事之间的匹配适应，以调动对人力资源获取、整合、保持、开发和控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动。 ★人力资源管理的概念可从这几方面理解：1）人力资源管理最终是为了支持组织目标的达成，因此，人力资源管理的各项工作必须为组织的战略服务。2）为了实现对人的管理，人力资源管理需要通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术方面，达成组织目标； 3）人力资源管理既不仅是简单的对人或是对事的管理，也不仅是对劳动过程的直接管理，而是通过对人与人、事与事、人与事三者之间相互关系的管理，进而达到间接管理生产过程的目的； 4）人力资源管理在注重人与事的匹配上，并不是被动地使人消极地适应事情的需要。5）人力资源管理是通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获得取、整合、保持、开发、控制与调整；6）人力资源管理它不只是人力资源管理者的工作，各层管理人员都应参与进来。??★人力资源管理目标包括三个方面： （2011 10）第一，建立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的。2）通过人与人、事与事、人与事关系的管理，在实现人员管理的同时，达到组织体系、文化体系协同发展的目的。3）通过人力资源的管理，提高组织的生产率，实现组织目标。 组织目标的达成以及组织战略的实现是人力资源管理活动的最终目标，人力资源管理的各项功能和活动都必须围绕着这个目标展开。 ★人力资源管理的主要功能为1）获取（包括工作分析、招聘录用等环节）获取是通过对职位和人员进行评测，选拔出与组织中的职位最为匹配的任职人员的过程。2）整合整合是指通过培训教育，实现员工个体的再社会化，使其具有与企业一致的价值观，认同企业文化，遵循企业理念，最终成为组织人的过程。3）保持（包括保持员工工作积极性和员工队伍相对稳定性，主要体现在薪酬和考核制度里） 4）开发（是指提供员工知识，技能以及能力等各方面的资质，实现人力资本保值增值的过程。） 5）控制与调整 （是对于工作行为表现以及工作达成结果情况作出的评价和鉴定的过程）★人力资源管理在具体实践中，由六种活动组成1）工作分析与工作设计（工作分析通过搜集工作岗位的相关信息，明确界定每个岗位的责任、任务或活动。） 2）人力资源规划（不仅在组织的人力资源管理活动中具有先导性和战略性，而且在实施组织总体规划中处于核心地位）??3）招募与甄选??4）培训与开发（培训分为岗位培训和在职培训） 5）绩效考核 （又叫业绩考核，通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果）??6）薪酬、奖金和福利 人力资源管理的四种功能模式：第一种模式：产业（工业）模式，20世纪50年代之前，关注问题主要包括工作规则的建立、以资力为基础的报酬体系、雇佣关系、绩效评估等（注重劳工关系的协调） 第二种模式：投资模式，20世纪60-70年代 ，人力资源管理从以劳工关系为重点转向以人力资源的培训和开发为重点，具体措施包括给员工更多的自主权，丰富工作内容，终生雇佣，培训和长期薪酬。 第三种模式：参与模式，20世纪80-90年代，强调团队合作、对组织的认同和承诺等。 第四种模式：高灵活性模式，20世纪90年代，人力资源管理外我化、灵活的雇用关系和多样的报酬、福利方案等成为新模式的主要内容。  第二节 人力资源管理的发展阶段人力资源的发展历史，从其产生到现在经历了四个主要的发展阶段 1）初级阶段：以劳动关系改善和劳动效率提高为中心2）人事管理阶段：以工作为中心，强调人对工作的适应。 3）人力资源管理阶段：人与工作的相适应，强调工作为人服务，人是最大的资本和资源。 4）战略人力资源管理阶段：人力资源管理提升到企业战略的高度 人力资源战略：是一种职能战略。是指组织中一切与人有关问题的方向性谋划，它是一种旨在充分合理地运用企业各种人力资源，使其发挥出最大优势，以