高速铁路大堆料管理办法.docVIP

大堆料管理办法 为了加强大堆料的管理，控制好砂、石质量，确保数量满足施工生产，加强成本控制，特制定本办法。希各部门、工区、作业队遵照执行。 一、部门职责 项目部试验室负责确定砂石料源地和质量跟踪；经办部门（建议由调度设专职人员）负责砂石料供应组织,外购砂石料的合同签订，组织进货验收，参与料费结算，组织节超核算。 二、工作程序 1、料源调查：试验室在项目总工程师的组织下，选择质量符合规范要求、产量及运输送距离满足施工需要的厂家，初步了解确定砂石料源地。 2、供应方式：项目经理组织研究确定砂石料的供应方式(外购、自产自销)。如外购，供应商选择2-3个，避免垄断工作被动和效益流失。 3、供应组织：项目经理授权经办部门（建议由调度设专职人员）具体组织砂石料采购（外购时）、车辆运输(自产自销)，签订相应合同、及时供应到位；并督促现场收料、发料等供应事项。 4、砂石料购货合同 合同内容包含：质量要求、交货方式、交货地点、验收方式、货款结算等。 合同按公司物资合同管理规定执行。 5、使用管理：砂石料以原材料形式入库，以混凝土形式供应出库。搅拌站具体安排材料人员收发料、保管和建立健全相关台账。生产的混凝土方量，搅拌站和作业队应及时双方签认。业务人员工作上接受相关主管部门指导。 6、质量控制：由试验部门、搅拌站主管，经办部门协管。试验室确定料源后，对进场材料定期(定量)取样送检，对每车砂石的含水率进行检测，及时监控砂石料的质量状况，保证进入搅拌站的砂石料符合要求。搅拌站材料人员随时监督进入库房的砂石料，发现异常暂停入库、使用，报告试验室检测后决定。经办部门督促收料人员做好验证验收工作。 7、数量控制：入库数量验收原则上全部以过磅计重。 由搅拌站主管，经办部门、工程部和试验室协管。搅拌站指定专兼职人员负责砂石料的每车入库验收，对砂石料过磅进行监磅，入库必须登记，附过磅单；并出具收料单。 地磅房按车打印磅单，磅单上必须有详细的总重、皮重、净重数据及运输车辆牌号，地磅房值班人员在磅单上签字盖章。 搅拌站收料员凭磅单净重量开具收料单。收料单为四联单：搅拌站留存、供货商结算、运输商结算、磅房留存。 混凝土发料由技术部门提供设计数量，由试验室提供配合比，由搅拌站提供供应数量，由使用单位复核签认。 8、砂石料的结算：以每月21日为结帐日期，搅拌站与供应单位统计核对收料数量、与使用单位核对统计使用数量。 核对无误后，搅拌站向供应商开具对帐单，供应商凭对帐单和项目部大堆料收料单中的结算联到项目部办理结算手续。 搅拌站向物资部门提供当月砂石料收料单并附过磅单。 三、砂石料消耗和节超核算 每月的节超核算分混凝土、砂石料两步进行。 1、混凝土的数量核算，按每批数量累加，与设计数量比较，将结果提报项目部核算。 2、砂石料数量核算，每月应先进行盘点，由搅拌站组织，技术人员检尺收方，试验、材料人员参加，并填写“材料盘点统计表”，统计当月实耗数量。试验室按配合比计算搅拌站当月耗用砂石料的理论数量。实耗数量与应耗数量进行比较，并将结果提报项目部核算。 四、其他 1、砂石料收料人员必须具备高度的政治素质、高度的责任心、端正的工作态度，做到待人热情、收料事实求是，不虚记、不漏记、不错记，不损害单位利益，也不人为损害供方和车主利益。如发现损公肥私、出卖公司利益者，将按公司相关规定严格处罚。 2、砂石料收料人员，编制隶属于搅拌站，业务工作接受物资部、试验室和工程部的指导。 3、砂石料为施工生产的重要原材料，项目部给予资金保证。 4、本办法由物资部负责解释。 5、附件5份：（砂石料运单、入库登记表、混凝土生产签认单、耗用记录、当月收方对照表） 附件1：大堆料过程控制图示 附件2：大堆料收料单、入库登记表及混凝土生产签认单 附1： 大堆料过程控制图示 进货验收： 2、结算： 3、核算： (1) 混凝土节超核算； (2) 大堆料节超核算： 附2： 中铁五局贵广铁路指挥部第三项目部 砂 石 料 收 料 单 供应商： 生产地：　　　　　　　　　　　 承运司机： 车号： 编号： 品名 规格 收料地点 计量单位 装车数量 实收数量 备注 收料人电话: 交付人： 搅拌站： 过磅房： 制单： 说明：本收料单一式四份，搅拌站留存一份备查；运方运费结算一份；供应商料费结算一份；项目部过磅房一份备查。 砂 石 料 入 库 登 记 表 大堆料名称：　　　　 　　规格：　　　 　　　　合同编号：　　　 序号 日 期