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扬子公司第二期MBA课程进修班综合论文 论文题目：芳烃生产与扬子芳烃竞争力分析 学　 　 号： 作 者： 单 位： 2007年9月30日 芳烃生产与扬子芳烃竞争力分析 内容提要：21世纪，世界芳烃工业处于一个新的发展趋势。芳烃工业由欧美向远东及亚洲发展。中国的芳烃工业在21世纪初将得到最大发展，中国石化将可能在2010年成为世界上最大的PX供应商，PX产量可能达到600万吨/年。扬子石化经过两轮改造，PX的产能达到80万吨/年。 随着原油加工能力及加工深度的不断提高，乙烯装置规模的日益扩大，如何充分发挥油化一体化的优势，综合利用炼油和乙烯的富含芳烃资源，生产具有高附加值的芳烃产品，实现资源的优化配置和产品的升值，实现效益最大化，是一个非常重要的课题。为做好芳烃资源的优化，缓解原料、产品的供需矛盾，并为装置的工艺优化和扩能改造等提供决策依据，本文章从中石化的角度对芳烃装置生产及资源等有关情况进行了调研，并提出宜芳则芳、宜烯则烯以及区域资源优化、稳定高负荷、利用本土化吸附剂、开发工艺新技术等建议。同时对比中石化有关芳烃装置，简单分析了扬子芳烃的市场竞争力和下一步发展趋势。 关键词：芳烃 生产 资源 效益 调研 竞争力 目 录 一、PX的生产装置及改扩建情况 3 二、芳烃联合装置简介 4 （一）芳烃联合装置构成 4 （二）PX装置用吸附剂 6 （三）芳烃联合装置的技术经济指标 7 （四）芳烃联合装置中其它装置简介 7 1、芳烃抽提装置 8 2、二甲苯异构化装置 8 3、甲苯歧化及烷基转移装置 8 4、甲苯择型歧化装置 9 三、芳烃装置原料状况 10 （一）芳烃装置的原料结构 10 （二）中石化芳烃资源的地域分布 10 四、芳烃装置及资源存在的主要问题及分析 10 （一）下游需求强劲，上游发展滞后 10 （二）部份芳烃资源没有合理利用 11 （三）芳烃原料的优化仍有较大的余地 11 （四）部份PX装置吸附剂已进入使用寿命的后期 11 五、扬子石化芳烃竞争力分析 11 （1）扬子芳烃装置介绍 11 （2）扬子芳烃竞争力分析 13 六、对芳烃生产及资源优化的若干建议 14 （一）加强管理，保证装置稳定的前提下，高负荷运转 14 （二）从源头抓起，做到宜芳则芳,宜烯则烯 14 （三）充分利用现有资源和现有装置，优化PX生产 14 （四）加快国产化吸附剂的工业化应用 15 （五）加快芳烃新工艺技术的开发 15 七、芳烃专业发展思路与管理粗略设想 15 （一）成立芳烃技术研究中心或芳烃技术研究院 15 （二）为企业搭建一个交流的平台 16 （三）考核芳烃装置的能耗物耗 17 七、参考文献 17 芳烃生产与扬子芳烃竞争力分析 扬子石化公司是以300万吨/年炼油为起始点、以30万吨/年乙烯装置为核心的乙烯原料及加工系统和以生产对二甲苯45万吨/年的芳烃联合装置为核心的芳烃原料及加工系统构成的大型石油化工企业。该公司的生产装置于1984年6月1日正式开工建设,历经5年奋斗,于1989年10月15日全部建成,并于1990年3月14日全面进入试生产阶段。从此以后扬子石化公司为国家提供了大量的石油化工原料和产品，也为国家提供了大量的利税,本身也同时得到不断发展和壮大。 1997年9月4日芳烃联合装置85万吨/年改扩建工程开车成功标志着扬子石化公司第一轮改扩建顺利完成,其炼油能力已达500万吨/年,乙烯原料的生产能力已达40万吨/年,芳烃(苯、邻二甲苯和对二甲苯)的生产能力已达85万吨/年以上。 目前扬子石化公司已完成了以乙烯装置为核心的乙烯原料及加工系统的第二轮改扩建, 乙烯原料的生产能力已达70万吨/年，并相继完成了炼油装置、芳烃联合装置和PTA装置等的第二轮改扩建。扬子石化公司的炼油装置的加工能力达到800万吨/年，芳烃(苯、邻二甲苯和对二甲苯)的生产能力达到140万吨/年，PTA装置的生产能力达到115万吨/年以上。扬子石化公司的产品在市场上的销售量大大增加，其竞争能力进一步增强，对国家的利税贡献更大。 当然，随着岁月的流失和时代的进步，扬子石化公司也面临着巨大的挑战。首先是竞争对手的数量在不断增加，竞争对手的实力在不断增强，而扬子石化公司过去和现在都很先进的工艺技术和设备在逐渐地变得落后，上下游不配套，头小尾大，尤其是芳烃资源缺口较大。如果不注意不断地发展自己和不断地提升工艺技术和设备技术水平，扬子石化公司必将处于不利的竞争地位。 如何充分发挥油化一体化的优势，综合利用炼油和乙烯的富含芳烃资源，生产具有高附加值的芳烃产品，实现资源的优化配置和产品的升值，实现效益最大化，是一个非常重要的课题。为做好芳烃资源的优化，缓解原料、产品的供需矛盾，并为装置