股份公司部门职责描述.pptVIP

2002年DB公司各主要职能部门基本职责 2002年DB公司各主要职能部门基本职责 2002年DB公司各主要职能部门基本职责 2002年DB公司各主要职能部门基本职责（续） 2002年DB公司各主要职能部门基本职责（续） 2002年DB公司各主要职能部门基本职责（续） 2002年DB公司各主要职能部门基本职责（续） 2002年DB公司各主要职能部门基本职责 * 股份公司部门职能 董事会 副总经理层 党委书记 天津DB有限公司组织结构（讨论稿） 生产部 技术质量部 设备动力部 物流部 资本营运部 人力资源部 财务部 市场部 客服中心 商业漆销售部 行政部 工业漆销售部 总经理办公室 技术中心 党群工作部 审计部 缤纷事业部 树脂事业部 企划部 投资发展部 总经理 副 总 经 理 层 生产部 技术质量部 设备动力部 物流部 资本营运部 人力资源部 财务部 市场部 客服中心 商业漆销售部 行政部 工业漆销售部 总经理办公室 技术中心 党群工作部 审计部 缤纷事业部 树脂事业部 企划部 投资发展部 组织结构调整说明（讨论稿） 原法律资源部拆分为行政部、总经理办公室和人力资源部 后勤工作由行政部负责 树脂事业部、技术中心、生产部的部门经理级别比其它部门经理高半级 生产部负责协调销售订单及产能，参与销售计划制定，并依次制定生产计划 商务部取消，其销售后勤职能进入销售部；综合计划功能进入生产部，IT建设功能进入总经理办公室 成立客户服务中心负责投诉处理及售后服务、技术支持工作 ISO9000贯标工作由技术质量部负责 基建由设备动力部门负责 设置审计部，负责公司内部审计及对下属企业的审计 DB公司党委书记的基本职责 党群工作部基本职责 负责做好退休和内退员工的日常管理工作，负责再上岗人员的管理工作 ；负责员工思想工作，负责统战、科协、计划生育、老干部工作。 DB公司总经理的基本职责 统率DB公司全体员工，按照中远涂料发展战略主持制定DB公司发展战略，并按照DB公司董事会决策的公司发展战略开展经营工作，并为集团决策提供战略建议和经营支持，实现发展目标和股东投资回报。 总经办基本职责 了解、收集DB公司各部门经营情况资料，制定、修订和监督实行DB公司经营计划与预算，协助DB公司总经理协调各部门业务计划执行；负责规划、实施公司信息化建设。负责公司重要会议的组织工作；负责起草公司文件、文书和档案工作；处理DB公司外事工作。 缤纷事业部基本职责 根据公司战略制定并实施事业部战略；开拓醇酸漆市场，销售缤纷牌产品，管理缤纷品牌；为客户提供优质产品及售后服务；在预算范围内达到既定的销售与利润指标。 行政部基本职责 为各部门提供行政服务，协助控制DB公司行政费用；协助制定并监督执行各行政管理制度。负责公司办公用品的采购计划、执行工作。负责DB公司的日常厂区保安工作、消防工作、门诊、后勤工作；负责劳保工作；负责小车队的调度和管理。 树脂事业部基本职责 根据公司战略制定并实施事业部战略，开拓树脂市场；提高大客户数量；为客户提供优质醇酸树脂、丙烯酸树脂等；在预算范围内达到既定的销售与利润指标。 人力资源部基本职责 制订人力资源战略规划及实施计划，对人力资源进行开发、培育和优化配置，建立和完善激励和制约机制，为公司的发展提供优秀的人力资源；负责公司人事劳资工作。 DB公司总经理的基本职责 统率DB公司全体员工，按照中远涂料发展战略主持制定DB公司发展战略，并按照DB公司董事会决策的公司发展战略开展经营工作，并为集团决策提供战略建议和经营支持，实现发展目标和股东投资回报。 资本营运部基本职责 负责股东大会、董事会的组织和筹备工作，受董事长委派检查董事会决议的执行情况，负责按股票交易规则的规定对外进行信息的披露工作。 财务部基本职责 根据公司发展规划制订DB财务目标，年度预算，政策和规范，提高资金使用效率；提供全面的会计和财务服务，及时提供准确的财务报表；对各部门实行成本核算、财务监控；对公司各类合同进行评审。 投资发展部基本职责 分析集团已有对外投资的经营状况和收益水平，为集团总经理提供资本负责投资项目的寻找、谈判、实施工作，并负责调研运作建议，确保投资资本的合理回报；、分析投资项目的未来收益。 企划部基本职责 协助高层管理者制订、实施与修正公司的总体战略；收集经济环境、行业和竞争者信息；协助公司业务的发展和调整；指导下属业务单元的战略实施；评估公司管理状况并提出改善意见。 审计部基本职责 负责制定公司中、短期审计工作计划，并组织实施。 负责对公司下属企业的审计工作。 监督公司内部及下属企业的财务情况； 查处公司内部及下属企业的各种违规行为 DB公司生产副总经理的基本职责 合理组织DB公司各生产相关部门协作开展生产工作，保证生产经营高效开展；协调