企划年度计划.doc

企划年度计划 企划年度计划(一)：企划部年度计划 　　天外飞轩品牌企划部 2012整年度工作计划书 　　企划单位：天外飞轩品牌企划部 策 划 人：符海林 完成日期：2012年1月 　　目 录 　　一，企划部人员组织结构3 　　二，2012年投入多个重大节日活动主题4 三，加强品牌的文化建设和渲染5 四，部门人员的管理和任务的执行6 五，企划部工作执行时间推进计划7 六，企划部整年广告费用预算8 　　七，预测效果.9 　　一，企划部人员组织结构 品牌企划部所有工作范围 　　平面设计类（包括：dm单、海报、招牌、广告类） 　　包装设计类（负责公司的包装设计、用材、工艺、工厂的制作、包装方案的拟写） 店面装修类（店面方案的设计、施工图的制图、风格的统一、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计） 　　网络类（负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作） 　　2012年企划部人员岗位人数构架：8人 1， 　　企划部门经理：统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其 　　它部对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。 2， 3， 　　包装设计师：（负责公司的包装设计、用材、工艺、包装的制作跟踪） 空间设计师：（门面方案的设计、施工图的制图、加盟商客户的沟通、用 　　材的挑选、展会的设计） 4， 5， 6， 7， 　　平面设计师：（企业宣传、vi手册、画册设计、dm单、海报、招牌） 网络优化：（日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务） 文案：（负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划） 品牌主管：（进行情报搜集、资料汇总、市场分析、店面装修的执行、企 　　划费用管理制度、企业形象延伸的开发） 8， 　　网络编辑：（协同网络优化的博客、站内、站外的信息发布、网站美工） 　　品牌企划部人员组织结构图： 　　二，2012年投入多个重大节日活动主题 　　制定重大节日活动主题（春节活动、国庆、中秋、），在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。 　　春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。 　　国庆活动：针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。 　　中秋活动：此期间主要是秋茶上市时间段，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。 　　三，加强品牌的文化建设和渲染 　　建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。 　　综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设： 1、品牌形象的自身基础的建设 　　包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业cis形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。 　　2、网站建设和网站优化 　　按行业标准建立一个用户体验较好网站，要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。 　　3、同行业其它品牌的企划分析 　　同行业品牌的相关信息收集，对相同实力的竟争对手做一个分析，分析其它品 　　企划年度计划(二)：企划部年度计划 　　关于“消费者生命周期，虽然70%的潜在消费者数量上很有吸引力，但是创新者和早期使用者还是在病毒式营销传播方式（口碑宣传）中起到至关重要的作用！ 　　品牌部 　　2013整年度工作计划书 　　品牌单位：品牌部 报 告 人：熊 凯 完成日期：2013年1月 　　目 录 　　一、品牌部人员组织结构3 　　二、2013年投入多个重大节日活动主题4 三、加强品牌的文化建设和渲染5 四、部门人员的管理和任务的执行6 五、品牌部工作执行时间推进计划7 六、品牌部整年广告费用预算8 　　七、预测效果.9 　　一、品牌部人员组织结构 品牌品牌部所有工作范围 　　平面设计（包括：dm单、海报、招牌、广告类） 文案编撰（工程设计文案的支持） 　　渠道拓展（新店开业、渠道引援、异业合作等） 　　网络推广（负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作） 　　2013年品牌部人员岗位人数构架：满编4人 1、 　　渠道拓展：统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其它部 　　对品牌宣