安全所有制度.pdfVIP

一、安全设施、设备验收制度 为了确保各项安全设施、设备的组装搭设，严格做到规范齐全，提高安全设 施、设备的完好率。为此制定如下验收制度必须认真执行。 1、大型机械设备，必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证，严禁无 证单位承接任务，安装完毕须经公司安全科、动力设备科、施工现场的安全员、 机管员、电气负责人共同组织验收。由公司安全科签发验收记录，并经机械检测 中心检测合格后方能使用。 2、施工现场上所有的临边、洞口、通道等安全防护设施。搭设前，必须按 专项技术方案由技术员、施工员对架子工进行安全技术交底。搭设完毕后，由技 术员、施工员和安全员共同参与验收，不合格的安全设施必须整改符合要求后， 方可投入使用，每验收一次须做好验收记录。 3、井架搭设前，由施工员、技术员按专项施工技术方案作井架搭设安全技 术交底，接受人审阅签字后，方可搭设。井架搭设完毕后，经企业与项目部安全 员、项目技术负责人共同参加验收，做好验收记录，挂上验收合格牌后，方可使 用。 4、临时用电设施、装置，通电前必须由电气负责人、安全员验收合格后， 方可通电使用，并做好验收记录。 5、中小型机械使用前，由机管员、安全员、施工员负责检查，填写书面验 收记录，合格挂牌后方可使用。 6、凡特种作业人员必须经有关部门培训考核合格，审定发证，并持证上岗。 二、对分包单位的安全生产管理制度 一、对工程分包单位资质验证： 1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。 2、审核企业性质。 3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。 4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员 核定数量。 5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 二、对劳务分包单位核验： 1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况 （身份证、暂住证、健康证、就 业证、资格证）。 2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要 求。 三、分包单位的选择： 1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。 2、从企业发布的《合格劳务分承包方名录》中选择劳务分包单位。 3、对名录外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审核。 四、分包合同签订要求： 1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。 2、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳 力施工队伍治安、消防管理协议书”、“文明施工协议书”等。 3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位 负责，分包单位必须服从总包单位安全管理。 五、分包队伍进场时： 1、工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行 施工安全总交底。 2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全 生产规章制度和文明施工管理要求。 3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字并保留交底 记录。 4、总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。 5、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护 用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。 六、分包队伍施工过程安全控制： 1、分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员， 协助总包方对施工全过程执行监控。 2、分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总 包的监督管理。 3、分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。 4、分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动，并设立台帐记录。 七、业主指定分包队伍的管理： 1、原则上总包单位有权利及义务对其进行检查、监督和管理。 2、业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自己选择的分包方一 样实施评价、管理和控制。 八、建立分包方评价档案： 1、各项目体对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积 累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。 2、公司有关部门对分包方安全管理状况和能力