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2018-01-15 发布于浙江
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Project Planning 项目计划 A CMMI Level 2 Process Area CMMI高级咨询顾问袁庆平 1 项目管理的各个方面项目计划项目控制执行计划定义项目估算度量和分析拆分工作其他计划结果控制项目风险计划确认承诺报告结果批准计划 2 Copyright ©2006 袁庆平 All rights reserved. 1 定义项目建立对项目目标和范围的认识 – 定义项目大纲定义对项目参与人员的要求，早期获得项目成员的参与记录上述内容，作为项目计划的第一部分定义项目大纲确立项目范围人员的参与 3 项目大纲 – Statement of Work 项目大纲是简要的对项目的描述项目大纲可能会以不同的名字出现，诸如工作综述，工作要求，或项目建议书可以来自组织内部，也可以来自外部谁发起的这个项目？项目的发起人是否明确了这个项目要做什么？项目大纲用于业务决策支持管理层对项目大纲的批准可以看作对项目活动开始的授权（例如需求定义活动） 4 Copyright ©2006 袁庆平 All rights reserved. 2 项目大纲可能包含的内容项目要达成的技术和管理目标项目的客户、用户和环境项目要解决的问题预期的收益限制（成本，日期，资源等）与其他项目的依赖关系项目的关键职责项目的性能目标（质量、