12年版建设工程施工管理2.ppt

建设工程施工管理 全国二级建造师职业资格考前培训 2Z100000 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 要点：（1）项目管理的内涵 （2）项目管理的时间范畴—实施阶段（设计前准备、 设计、施工、动用前准备、保修） 项目的全寿命周期—决策、实施、使用阶段 （3）项目管理的主要任务—目标实现 （4）业主方是项目管理的核心 管理的三目标含义 （5）理解参与各方的概念 （6）各参与方项目管理的时间范畴—实施阶段全过程 （7）各方管理的任务—三管理、三控制、一协调 注意：各方在投资、成本或造价控制的区别 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 2Z101020 施工管理的组织 要点：（1）建设工程项目系统的特征 （2）系统目标和系统组织的关系 （3）控制项目目标的主要措施—组织、管理、 经济、技术 （4）组织论的研究内容—组织结构模式、 组织分工、工作流程组织（P7图2） （注意三者的概念和区别） （5）组织工具—组织论的应用手段 2Z101022 掌握施工管理的组织结构 要点：（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图 的区别 （P13表1） （2）组织结构模式—职能（P14图3） 、线性 （P14图4） 、矩阵组织结构（P15图5） 各自的特点 （3）项目管理的组织结构图 2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工 要点：（1）对各项管理任务详细分解（P18表1）， 明确项目经理和各部门的任务 （2）编制工作任务分工表 （P18表2） 2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工 要点：（1）管理的职能（P19图） （2）编制管理职能分工表（P20表1） 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织 要点：（1）工作流程组织—管理工作流程组织、 信息处理工作流程组织、物质流程组织 （2） 根据项目特点，确定主要工作流程组织， 并逐层细化 （3） 工作流程图反映组织中各工作的逻辑关系 （P23图 ） 2Z101030 施工组织设计的内容 和编制方法 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 要点：（1）基本内容—工程概况、施工部署和施工方案、 施工进度计划、施工平面图、 主要技术经济指标