公路改建工程项目监理工作计划书.docVIP

第一节 监理工作的指导思想和目标 1.1 监理的指导思想 监理工作是围绕工程目标这一系统,以动态控制的运行机制,健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度,规范化的监理工作程序,现代化的工作手段,良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风.按照监理委托合同的所有条款,站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付）监理、合同管理和信息管理。 1.2 监理总目标 监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、费用目标三个方面。 投资控制目标：控制在合同条款范围内； 进度控制目标：控制在合同条款范围内，计划前期准备为1个月，施工期为24个月；缺陷责任期为24个月。 质量控制目标：控制在合同条款范围内，并力争优良工程。 1.2.1 质量监理目标 以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序检测。以形成承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量，保证分项工程全部合格并争创优良工程。 1.2.2 进度监理目标 要求施工承包人根据合同要求提出工程总体进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，并月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。 1.2.3 投资监理目标 认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发支付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。 1.2.4 合同管理 认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协助好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束各方的行为，提高管理水平。 1.2.5 施工安全和环境保护的控制 认真审查承包人提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境的污染。 1.2.6 信息管理 信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和储存大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。 1.2.7 工作组织协调管理 监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。 1.3 监理服务的依据 1.3.1 监理合同协议书； 1.3.2 业主与第三方签订的正式合同、协议及附件； 1.3.2 设计图纸及说明； 1.3.4 设计工程量清单及说明； 1.3.5 合同指定使用的标准图纸、本项目补充技术规范等； 1.3.6 国家、交通部及项目所在省、市颁布的相关法律、法规等； 1.3.7 其它。 1.4 监理服务范围 公路工程项目施工监理合同段内路基、路面、桥涵、交通工程等。包括：施工前期准备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个阶段的监理工作。 1.5 监理服务内容 监理工程师的具体服务内容如下： 1.5.1.1 编制监理规范或计划； 1.5.1.2 熟悉合同文件，了解施工现场，并在施工承包人之前对原地形进行准确的测量； 1.5.1.3 参与交桩和设计交底工作，审查施工承包人提交的复测成果和施工图设计； 1.5.1.4 督促和检查施工承包人建立质量保证体系； 1.5.1.5 主持召开第一次工地会议和常规工地会议； 1.5.1.6 发布开（复）工令，批准单项工程开工报告； 1.5.1.7 审核施工承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质； 1.5.1.8 验收施工承包人的工地实验室，审核其人员的资质； 1.5.1.9 建立监理的实验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作； 1.5.1.10 审批施工承包人拟用于本工程的原始材料，成套设备的品质以及工艺试验和标准试验； 1.5.1.11 审查施工承包人拟用于本工程的机械装备和性能与数量； 1.5.1.12 审批施工承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺； 1.5.1.