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低价施工控制质量、工期、安全的方法和措施 第 1 章 在低价施工中控制质量的方法措施 　　1. 组织部署以保证质量的措施 　　（1）工程施工前，由分公司主任工程师主持召集有关部门，对本工程进行质量策划，主要内容有：确定和配备适宜的控制手段，施工过程，施工设备，工艺装备、资源和技能达到规定的要求。确保各种程序及有关文件在项目中使用的协调性，编制关键过程及特殊过程作业指导书。明确过程的检验、测量和试验要求，规定验收标准。明确质量记录的要求和方法。 　　（2）严把材料质量关，对材料供应商须进行评审。对进场材料须进行验证，按规范进行检验、试验，并实行监理见证取样制。严禁未经验证合格的材料投入使用。 　　（3）所有的机械设备进场时须进行调试运行，在使用时注意维修保养，使机械设备从进场开始就一直能保证正常使用。 　　（4）施工班组的选用上，推行工程样板段比赛竞选方式，优选技术力量强、质量责任心强、有实力的班组，从施工人员上保证施工质量。 　　（5）根据工程特点，选择科学、可行的施工方案，从施工方法上保证施工质量。测量器具采用校验合格的经纬仪、水准仪和钢卷尺等测量工具，严格按规范和设计要求进行建筑轴线、标高及预留、预埋件位置的测设控制。施工时，将根据《建设工程质量专项治理的有关规定》等有关要求编制细部处理措施并实施，以保证工程质量。 　　（6）根据工程质量目标，做好质量预控计划，从工程总体到各分部分项都制定出质量预控目标和质量保证措施，并在施工中严格检查落实质量保证措施的实施。 　　（7）严格执行图样会审、技术交底等技术管理制度。技术交底要全面、有针对性，对质量通病和本工种施工重点、难点如更应进行详细交底，工长、质检员现场严格把关，督促检查交底的实施。 　　（8）严格执行各种质量管理制度，确保各道工序处于受控状态。实行“三检制”、“样板引路制”、“预检、隐验制”、“测量放线复测制”等。 　　（9）坚持周六质量联检，开展质量评比，根据质量评比结果进行奖罚兑现。根据工地质量情况适时召开质量专题会。赋予质检员对班组的工程质量处罚权、停工整顿权、质量上等级的奖励建议权等。 　　（10）关键工序设置质量管理员重点管理，对特殊工序进行边疆监控，从“人、机、料、法、环”各个环节对特殊过程进行控制。 　　（11）开展全面质量管理活动，成立ＱＣ小组，攻克技术难点，探索科学保证质量的施工方法。 　　（12）制定施工过程中和竣工交付时的成品保护措施，并设专人负责，使责任落实到人。 　　（13）搞好宣传教育，提高全体工作人员的质量意识，搞好岗位培训工作，使特种作业人员及主要技术人员持证上岗。 　　2. 质量监督 施工过程中，项目经理部积极接受建设、监理单位对工程质量的监督、检查、指导，及时消除质量隐患。交工时，提供建设单位“一证、一卡、一书”， 联络渠道畅通，及时受理质量参评。 第 2 章 在低价施工中控制工期的方法措施 　　1. 制度保证 　　建立生产例会制度。每星期至少举行一次由建设、设计、质监、施工等单位参加的联席办公会议，做到检查上一次例会后的计划执行情况，并安排下一次例会前的施工计划，对于未完成的进度计划找出其原因，及时采取有效措施，以保证计划的完成。 　　建立现场碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理主持，项目部管理人员、施工班组长参加，解决当天生产需要解决的问题。 　　2. 计划保证 　　采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉作业、安排合理的施工顺序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工各阶段切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。 　　倒排施工进度计划，编制总进度计划及各子项进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须当月底内完成，以确保计划落实。 　　编制更为详尽的段施工进度计划，以每一个小的段为单体进行组织，保证其按计划完成，以段为单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。 　　3. 准备工作保证 　　施工前，充分做好冬期、雨期、高温期及工艺部分的施工准备工作。合理调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。 　　合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工。及时进行施工技术准备工作，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。 开工前大宗材料应储备30%，所有材料必须按施工进度计划要求提前进入现场。另外公司在劳力调配，资金使用、材料设备供应等方面优先满足本工程需要，为本工程按计划进度完成，奠定良好的物质基础。 第 3 章 低价施工中控制安全的方法措施 　　1. 组织管理措施 　　（