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低价施工控制质量、工期、 安全的方法和措施 第一章 低价施工控制质量的方法和措施 1、严格执行ISO9002质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作。开工前组织技术人员、施工员和有关管理人员熟悉设计标准和相关施工规范及IS09002中的有关规定， 在实施过程中制定细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格。 2、坚持“预防为主，检验把关相结合”的方法，按照IS09002中的规定，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用。各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度。 　　3、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制。技术人员及施工管理人员要吃透图纸，熟悉资料，认真做好技术交底工作，做到除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者，现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图，熟悉技术标准，掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。 4、健全各保证质量的管理措施： 　　（1）、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。 　　（2）、奖罚制；拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。 　　（3）、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。 　　（4）、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。 　　（5）、工程例会制： 　　①外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。 　　②、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。 　　5、健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各职能部门负责人为组员的质量控制组，形成以项目技术负责人为质量总负责，质量工程师专职监督、各工序施工班长自我监督的内部质量管理体系。实行单项工程和施工工序、工艺负责人和质量责任人的质量责任制，使质量责任落实到每个人和各项具体工作中去，做到上道工序不合格，下道工序不开工。　　 第二章 低价施工控制工期的方法和措施 　　 　　一、保证工期方案 　　科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划：加强组织管理及协调：保证技术、人、材、物、机供给：积极推广“四新”技术和建立竞争机制。 　　二、保证工期的技术措施 　　（一）、编制好实施性施工组织设计 　　我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确，轻重分明、计划可靠、资源配置合理。 　　（二）、组织措施 　　组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方每誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。 　　快速进场，迅速展开。中标后，将迅速组建项目经理部，只要施工队伍、施工机械设备作到“三快”即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主题工程顺利开工。 　　（三）、管理保障措施 　　1、加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。以确保工期。 　　2、合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业工程技术人员：在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。 　　确保工程优质、快速的竣工。 　　（四）、资金保证措施 　　 为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方在业主指定的银行开设工程项目资金专户，与业主、银行签定资金管理协议，自觉接受业主及银行对工程建设资金的管理、监督和检查，决不挪用工程建设资金，以确保工程的资金方面的有利保障。 　　（五）、对施工进度进行监控 　　本工程的施工进度监控采用如下方法：投资指标监控、形象进度监控、单项进度指标监控、关键线路网络监控。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。 　　（六）、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生