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《建设工程施工管理》冲刺内容 本科目共95道题，70个单选+25个多选，各章题量分布如下： 2Z101000施工管理 ： 15单选+5多选 2Z102000施工成本控制：16单选+6多选 2Z103000 施工进度控制：8单选+3单选 2Z104000 施工质量控制：10单选+4多选 2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理：8单选+3多选 2Z106000 施工合同管理： 11单选+4多选 2Z107000 施工信息管理： 2单选 总括本教材，讲述的是： 三控制，即成本、进度、质量控制； 三管理，即安全、合同、信息管理， 一协调，即施工管理。 2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制. 设工程项目管理的两项工作是：项目策划和项目控制。 1、项目管理有如下几种类型： (1 )业主方的项目管理；（业主方的项目管理是核心） 设计方的项目管理； 施工方的项目管理； 供货方的项目管理； 设项目工程总承包方的项目管理等。 2、项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 3、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 4、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。 5、建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 6、分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 7、施工总承包管理方的主要特征： （1）如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 （2）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方。施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 8、建设项目工程总承包的特点 （1）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加。 （2）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 2Z101020施工管理的组织 1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 2、组织论和组织工具 （1）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 （2）组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 （3）组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 3、项目结构图 项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解。 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分） 一个项目的组成部分 直 线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的组成部分（工作部门） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 —个建设项目的参与单位 双向箭线 职能组织结构 线性组织结构 （1）职能组织结构的特点：每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 （2）线性组织结构的特点：每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 （3）矩阵组织结构的特点：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部