发电事业部二月份月度.doc

………………………… 发电事业部二月份月度 例会材料 中电投蒙东能源集团公司发电事业部 二○○九年二月十日 会议须知 一、目录 1．督办工作完成情况通报…………………………………………3 2．发电事业部二月份月度例会上报材料…………………………6 二、会议议程： 1．通报督办工作完成情况 2．安全生产处汇报 3．工程管理处汇报 4．市场营销处汇报 5．综合产业处汇报 6.发电事业部领导成员点评 督办工作完成情况通报 负责处室 督办工作 要求时间 完成情况 安全生产处 1．确定2009年工作思路，春节前听取安全生产处与工程处及每个专业工作思路汇报 1月22日 完成 2．由刘彦军牵头、林岩、关海平、韩永明配合，于1月16日前完成安全生产、工程管理与技术监督专业会议策划，并进行会议材料准备 1月25日 已按照要求完成配合工作，提供了2008年安全指标分析以及有关材料 3．安全生产处组织进行节前安全生产检查 1月25日 1月14日-18日，会同安生部组成检查组对所属发电企业及实业公司等7个单位春节前有关安全工作进行了检查，对存在的问题提出了整改建议，将由安生部统一下发检查情况通报 4．确定检修管理体制，林岩负责准备材料，召开相关会议 1月13日 材料已完成，准备提交总经理办公会 5．组织各厂对各台机组存在的影响机组安全稳定运行的缺陷及隐患进行一次全面排查，并要逐项落实整改措施与实施时间 1月份 各厂已上报，正在汇总完善2月8日完成合稿 6．督促各单位提前做好年度等级检修准备，做到随时可修，利用停备机会安排完成机组等级检修，增加发电机会 1月份 已进行督促，元宝山4号机组C检已由4月份提前至2月6日开始检修 7．研究2009年对标管理的具体做法与措施 1月份 做法：结合年度大机组竞赛，围绕“提高设备可靠性，指标达设计值、追标杆值；提升管理水平”三个主题深入开展对标管理工作，在提高设备可靠性的同时，有计划地控制好各项能耗指标，争创金牌机组。 措施： 1、完善《生产运营对标管理手册》的编制，达到：目标明确、真实，原因全面、准确，措施具体、可行，责任到人。 2、按季分解落实《生产运营对标管理手册》中能耗指标，并跟踪检查。 3、制定《蒙东能源集团公司发电企业经济运行指标考核管理方案》，并组织实施。 4、组织落实《小指标竟赛活动办法》，并监督执行。 5、结合年度检修计划，组织实施节能降耗技术改造，并进行效果评估。 6、按季进行对标发布，在与标杆值对比的同时，对《生产运营对标管理手册》季度分解表落实情况通报，对主要的未完成项，生产经理在视频会议上说明原因及整改措施。 7、积极推进大机组竟赛活动，提高设备可靠性及机组指标水平，半年发布一次评分结果。 8、每季进行一次“对标、节能、可靠性”联合检查，促进对标管理工作的有效开展。 9、组织“对标、节能、可靠性、大机组竟赛”培训。聘请专家讲解，以提高各级人员的管理水平。 10、组织外出学习调研。吸纳先进企业的工作方法及成功经验，结合本企业实际，深层次地查找不足，制定措施并加以落实。 8．召开2*30万生产准备协调会 1月份 完成 9．各部门要高度重视培训工作，制定年度培训计划，根据工作需要适时组织好专业培训 1月份 年度培训计划已完成；准备3月份组织“对标、节能、可靠性、大机组竟赛”培训班 工程管理处 1.密切跟踪通辽二发公司档案专项咨询工作问题的整改，组织二发召开专题会议进行督促 1月23日 档案专项咨询问题的整改计划已制定，并根据整改内容落实到责任人。目前配合办公室进行整改情况复查 2.组织对两个建设项目存在影响工程进度的各类问题进行一次全面梳理，并制定具体的应对措施 1月份 各建设单位已根据工程处要求上报相应措施，所制定的措施缺乏针对性，要求建设单位进行完善和补充 市场营销处 1．统一掌握电网公司对蒙东能源发电机组年度、月度电量计划，统一协调机组运行方式安排，内部能够实现互补 1月25日 正在进行中，09年年度合同电量尚未确定，需进一步沟通、协调 综合产业处 1.摸清2009年辅业内部市场化交易及外创明细，分析存在的问题，制定完成目标措施 1月份 已形成调研报告，明确了脱硫石膏和内部市场分析 2.各部门要高度重视培训工作，制定年度培训计划，根据工作需要适时组织好专业培训 1月份 年度培训计划已上报集团公司  安全生产处二月份月度例会上报材料 材料内容 完成情况 上月工作完成情况 计划内工作 1．下发2009年主要生产指标计划 完成 2．下发经济运行指