北大三院麻醉科建设.pptVIP

科研 教学 医疗 （工作重点、中心） Incentive Care Union 麻醉科 = 航空母舰 In near future 北京大学第三医院麻醉科 简介 中心OR 18 眼科OR 5 耳鼻喉OR 2 剖腹产OR 1 妇科无痛取卵OR 3 北方医院OR 3 急诊OR 2 运动医学OR 3 日间OR 6 党校OR 2 疼痛门诊 1 疼痛门诊 1 疼痛治疗 2 无痛胃镜 2 介入治疗 九~十个固定工作地点 + 四个附加地点 学习型团队 安全管理组织架构 科主任 医疗主任 临床主管 资深医师 住院总医师 恢复室护士长 分工作点组长 每天临床安全零报告制度！！ 北医三院近年出院人数、手术例数对比 同期增长11.5% 同期增长17.9% 北医三院近年平均住院日对比 现代手术变化趋势 越来越大：肝移植、联合移植 越来越多：手术点、腔镜化、微创化、手术量 越来越少：经典手术 越来越快：手术周转（接台时间17分钟） 越来越短：住院日 。。。。。。 一.北医三院总体概况 占地:6.018 万m2 床位：1300（规划） 1191（实际开放） 1958年建筑总面积4.5万m2 2001年建筑总面积8万m2 2005年建筑总面积12万m2 基本情况 基建完成后建筑总面积18.98万m2 785，34.7% 780，34.5% 487，21.5% 123，5.4% 85，3.8% 在医教研人员785人中 正高149人，占19.0% 副高217人，占27.7% 中级314人，占40.0% 博士学历(位)者324人，占41.3% 硕士学历(位)者259人，占33.% 在编职工:2260，合同制及临时工:974 (其中合同制护士: 443 人), 医护比：1：1.63，床位护士比：1：0.46 人力资源构成 坚持正确办院宗旨 使命：保障人民健康 宗旨：患者至上 理念：患者信赖 同行尊重 社会认可 员工爱戴 院训：团结 奉献 求实 创新 门诊量比较(单位：万人) 2008年日均门诊8355人次 急诊量比较(单位：万人) 2008年日均急诊588人次 同期增长8.9% 同期增长10.4% 主要医疗指标 二.麻醉科基本情况 人员构成 工作状况 麻醉科人员构成 平均年龄: 34.6岁 麻醉医生：共47人 顾问：蒋建渝 主任：郭向阳 副主任：王军（医疗），李民（教学），张利萍（科研） （共3人） 副主任医师：侯娟，郑清，赵艳，韩文勇，孟秀丽，李水清（共6人） 主治医生：曾鸿，张耕，李群，徐懋，倪诚，韩彬，俞晨，王慧玲，伍虹飞，许川雅，杨璐，张梁，王慧玲，南兴东，王雪冬，贾东林，吴长毅，徐德军，顾雅静，史成梅，刘慧丽（共21人） 住院医师：李岩，许挺，邓莹，李刚，王宁，贺端端，陶一帆，王薇，魏斌，刘伟平，白鹏，夏纯（共12人） 助理医师：赵红梅，蔡海河，李红坡（共3人） 麻醉护士：共8人 杨晓霞，姚瑶，赵欣，李淼，冯丹丹，程莉媛，张奋飞 麻醉科本院工作人员（54人） 进修医生I ：徐鹏，赵兴慧，胡畔，栾海虹，王少鹏，何显超，王亚俊，黄全东，沈艳艳，任红艳，卢锦玲，陆瑶 ，杨宗箫，董凯 （共14人） 进修医生II ：徐军，徐慧师，刘建，姜秀辉，崔晓波，马云贵，王星 （共7人） 基地培训医生：张古月，武栋，李娜，宋闯，李逸飞，杨迎春，夏苏龙 （共7人） 研究生：张云霄，宗亚楠，魏越，周阳，钱敏 （共5人） 转科学生：林霖，陈运山，于海明，张治草，张修举，沈振宇 （共6人） 其他一线工作人员共39人 麻醉科其他一线工作人员 工作状况 我院共有12个临床手术科室，760余张床位，29个手术台，其中有1个可用于感染性急诊手术台。 麻醉科承担了除眼科外的所有手术的临床麻醉，参与全院的急救复苏工作和急、慢性疼痛的诊疗工作。 三.由制度化向流程化管理过渡 为什么要从制度化向流程化转变？ 近年来，麻醉科的工作量不断增加，单纯依赖人员的加班不仅不现实，而且长期疲劳工作还会存在安全隐患。增加人员又面临编制以及人力资源成本过高的压力。如何使有限的人力和手术间得到最有效的利用，减少与手术科室的矛盾，缩短平均住院日，同时确保患者围术期安全，成为我们不得不面对的问题。 四.流程化管理的内涵 建设平台科室 增加患者的流通量 缩短手术周转时间 提高麻醉工作质量 整合工作流程 麻醉科相应举措 流程化：制定和优化各种流程 信息化:加强科学管理 弹性化:按需调整人力资源 人性化:让爱心成为工作的润滑剂 流程化管理（工作手册） 常规手术流程 麻醉科术前