项目管理与主管技能练习一.docVIP

《项目管理与主管技能》练习一 一、单项选择题 1、项目管理的核心任务是（ ） A．环境管理 B．信息管理 C．目标控制 D．组织协调 2、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）联系。 A．合同 B．经济 C．逻辑 D．指令 3、项目管理最基本的方法论是（ ） A．项目目标的策划 B．项目目标的动态控制 C．项目管理的目标 D．项目管理的的信息化 4、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征。 A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性 5、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）。 A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段 6、工程项目总控的核心是（ ）。 A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制 7、同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）。 A.认知障碍 B.情感障碍 C.偏见障碍 D.个性障碍 8、不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ ）。 A.可行性研究报告　B.工作分解结构 C.第三方评价报告 　D.施工成本管理手册 9、工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ ）。 A.决策层 B.操作层 C.执行层 D.协调层 风险识别工作不包括（ ）。 A.确定风险来源 B.确定风险条件 C.描述风险特征 D.制定风险对策 1.创造项目产品的过程是实施项目产品（ ）的过程。 A.功能 　　B.效益 　　C.质量 　　D.效率　　E.特性 2.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（ ）。 A.经营环境 　　B.贷款担保 　　C.财务状况 　　D.资金使用效率　　E.偿债能力 3.工程项目范围定义的依据包括（ ）。 A.工程项目概况 　　B.工作分解结构 　　C.项目约束条件 　　D.历史资料　　E.各种假设 4.工程项目范围确定的基本步骤包括（ ）。 A.计划 　　B.执行 　　C.测试　　D.评价　　E.处理 5.全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（ ）组织形式。 Ａ.项目式 B.职能式 　　C.强矩阵式 　　D.平衡矩阵式　　E.弱矩阵式 6.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（ ）名单。 A.全日工作人员 　B.业余兼职人员　　C.项目团队成员 　　D.其他关键项目参与人　　E.奖励人员 7.工程项目施工投标文件的主要内容包括（ ）。 A.投标函格式 　B.工程量清单 C.工程分包方案 D.施工组织设计　　E.投标有效期 8.施工招标文件中的投标须知应包括（ ）等内容。 A.拟签订合同的主要条款 　　B.招标项目的范围　　C.现场踏勘的安排 D.招标文件的修改要求　　E.投标函的格式 9.货物招标文件的投标人须知应包括（ ）等内容。 A.询价函 　　B.技术规格偏离表 　　C.报价有效期 　　D.货物说明一览表　　E.符合招标文件的1.现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。?（?????）? 2.《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。??（?????）? 3.项目的特性与作业的特性没有共同之点。?（?????）? 4.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。?（?????）? 5.项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。?（?????）? 6.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。??（?????）? 7.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。??（?????）? 8.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。??（?????）? 9.项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。??（?????）? 10.项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。?（?????）?