子公司薪酬管理制度(试行版).docVIP

深圳市XXXX科技股份有限公司 子公司薪酬管理制度 第一章??总　　则 第一条 目的 为切实履行出资人职责，建立子公司负责人激励与约束机制，规范各子公司薪酬管理，根据《公司章程》和《薪酬考核委员会议事规则》等有关公司制度规章，结合各子公司所在地区经济发展实际情况，制定本制度。 第二条 适用范围 本制度考核和管理的对象是指经董事会授权，由财务总部履行业绩考核职责的全资、控股子公司，包括装备制造业、印刷行业、LED行业、PCB设备行业的子公司。 不含物业、房地产业、太阳能行业及其它轻资产经营行业的子公司，如需纳入本考核方案，则根据实际情况增加行业差别系数和年薪标准。 具体适用的子公司名单由公司薪酬考核委员会每年度审核并公布。 子公司经营团队成员名单由公司薪酬考核委员会每年度拟定，总经理副总经理或总监、其它核心管理或技术人员。 第三条 管理原则 （一）遵循激励与约束相统一，权利与责任相一致，薪酬与考核结果相挂钩原则。　　（二）遵循效率优先、兼顾公平，薪酬增长与经济效益增长保持合理关系原则。　　（三）遵循短期激励与中长期激励相结合，与人事任免、人才梯队培养等相关配套体系协同推行，促进子公司可持续发展原则。 （四）遵循遵守国家法律法规和公司相关管理制度的原则。 第二章 薪酬标准 第四条 年薪制 子公司经营团队薪酬实行年薪制。按经营规模、盈利水平和管理情况，以劳动合同和责任书方式确定薪酬水平和兑现分配方案。年薪均指税前收入，包含应依法缴纳个人所得税，缴纳各项社会保险费和住房公积金应由个人承担的部分。 第五条 薪酬结构 年薪结构如下： 年薪＝年薪+绩效年薪年薪×50％年薪指滚动净资产收益率等于10%的年薪水平年薪×50％ 实际年薪＝+总经理考核年薪年薪×职位系数×地区系数×70%×60% （三）经营团队综合议定非经营团队员工的薪酬结构。 第六条 薪　　总经理年薪＝对应年薪地区系数年薪指滚动净资产收益率等于10%时的年薪水平（）对应年薪＝B(U－B) ×(X－b) ÷(u－b) 子公司经营性净资产规模为XX对应的资产上下限分别为u,bX对应的年薪标准上下限分别为U,B计算结果四舍五入，保留2位小数年薪表 净资产(万元) 年薪(万元) 下限 上限 下限 上限 100000以上 15 50000 100000 93.8 135 30000 50000 73 93.8 20000 30000 60 73 10000 20000 41.5 60 5000 10000 28.8 41.5 3000 5000 22.4 28.8 1000 3000 12 22.4 1000以下 12 （）地区系数 考虑雇员个人家庭常驻地生活成本差异，资，设置薪酬标准地区系数。系数划分为0.7、.75、0.8、0.85、0.9、1共档，深圳、广州、北京、上海四地市区的地区系数为1，核定的地区系数如下： 地区系数 营口 0.7 株洲 0.7 南昌 0.7 余姚 0.7 南京 0.85 武汉 0.8 天津 0.85 东莞 0.9 （二）子公司经营团队各成员的年薪水平 经营团队成员公司考核部分的基本年薪＝滚动平均净资产对应年薪地区系数50%×70%＝公司考核部分的绩效年薪浮动基数 地区系数和滚动平均净资产对应的年薪标准与第（一）款相同。公司财务副总经理与子公司总经理沟通确定呈交薪酬考核委员会主任审批后执行。子公司经营团队综合议定合理薪酬原则上不超过。 第七条 特殊处理 （一）香港、新加坡等子公司外员工补贴。 （二）过渡处理 与公司签订协议中已包含年薪计算准则的，仍按原协议执行，期满后按本制度标准执行。 第三章 考核兑现 第八条 兑现 子公司经营团队的年薪按照“先考核、后兑现”的原则执行。 年终奖计算公式： 年终奖金＝年薪＋绩效年薪兑现－＋－当年已发工资－＝第N年分享倍数N年－绩效年薪 实际滚动净资产收益率取百分率两位小数，处于上表标准档位之间的,按比例折算。 2）超3倍风险基金＝2.5×当年年薪风险基金年薪兑现额超出年年薪的3倍时，超出部分全额计提，纳入下年滚动不产生累积。 被考核人离任时（内部调动或离职），财务稽核或离任审计中未发现重大问题的，在离任后下一年末全额兑现风险基金余额。如发现存在潜亏、虚盈的，或有其他重大问题的，根据稽核或审计报告意见，延期兑现或扣减其绩效年薪风险基金。 3）当年评价奖惩=当年绩效年薪滚动兑现×（年度评价表得分100－1） （4）上年实发超额：若年终奖计算公式结果为负数，指当年1～12月已发工资大于年薪当年兑现值，形成实发超额，下年在年终奖计算时扣除。 年终奖金＝年薪＋－－当年已发工资－＝绩效年薪＝第N年年薪分享倍数N年－绩效年薪 实际滚动净资产