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xx公司申报用工计划流程
新增用工计划工作流程
1、申报
为优化劳动用工结构，合理控制用工总量，确保队伍精干高效，xx集团公司于每年11月中旬统一给各分(子)公司下发《xx集团公司关于预报****年新增用工计划的通知》，要求各分(子)公司根据生产实际及时上报计划年度新增用工计划。
我部根据计划年度商品煤产量计划，按照《xx公司劳动用工管理暂行规定》和《xx公司劳动用工总量控制标准》的要求，结合生产接续、队伍配置、定额、定员标准，编制新增用工计划草案。之后再组织各部等相关部门共同审核后，征求公司分管领导意见，报公司总经理批准后上报xx人力资源部批复。
2、半年调整
根据生产实际，下半年若生产经营情况或经营战略发生重大变化与调整，造成原批复的新增用工计划不能满足生产需要时，我部及时重新编制用工调整计划，报公司同意后上报xx集团人力资源部等待批复。
3、流程图
Yes
报集团人力资源部批复
No
集团公司
下发用工计划通知
总经理审批
报分管领导审核
各部门审核
公司人力资源部编制新增用工计划草案（半年用工计划）
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