杉杉企业投资管理制度（0110日）.pptVIP

投资管理制度 简 介 目录 一、背景和目的 二、分级分类管理体系介绍 三、体系成员的职责 四、项目责任人制度 五、项目经理权责 六、企业内控制度建设 一、制定投资管理制度的背景和目的 背景 杉杉企业经过多年努力建立了三级企业管理架构； 由于事业部管理未进入轨道，导致产业公司监管缺失； 控股公司提出2006年是管理执行年的经营方针，健全管理机制，狠抓管理，堵住漏洞； 目的 控股公司重新修改制定了《杉杉企业投资管理条例》作为杉杉投资和管理的执行制度； 本制度着重解决在目前状况下，加强控股公司对主要产业公司的管理，同时用1～2年时间逐步健全事业部的管理机制和能力，最终完善事业部制管理。 二、分级分类管理体系 分类别分级管理图示 注释： *I类管理：对新增投资、资产处置、产权/股权变更的监督、评估和审核; *II类管理：对存量资产/公司的管理； *控股公司只对少数指定的A类公司实行II类管理。 三、投资管理体系的构成及职责 控股公司董事局 ——对外投资及资产处置 的最终议事和决策机构。 投资管理体系的各自职责 控股公司投资决策委员会 ——对外投资及资产处置的常设议事 和决策机构，对控股公司董事局 负责。 控股公司投资决策委员会由控股公司总 裁、副总裁、财务总监、相关产业集团 （事业部）总裁和/或副总裁组成，控股 公司总裁兼任委员会主任。 控股公司投资管理部 ——负责投资和管理的常设部门。 负责控股公司直接投资项目的寻找、论证、方案设计及操作； 负责对A类企业的新增投资、资产处置、产权/股权变更的事项的监督、评估和审核 ； 负责控股公司对直属管理企业的管理，并有权对直属管理企业的高管人员提出任免建议； 负责对A类企业的专项调查； 投资管理体系的各自职责 控股公司计划财务部 ——杉杉企业的计划财务管理部门，对 杉杉A类企业实行财务垂直管理，对B 类企业派出财务主管。 负责对投资项目实施过程中的资金流向、投 资进度以及资金使用效果的协调与控制，对 投资项目后期管理进行财务监督，定期向投 资决策委员会汇报。 投资管理体系各自职责 控股公司审计督察部 ——负责投资项目各个阶 段的 审计和专项审 计。 投资管理体系各自职责 控股公司资产管理部 ——负责对由控股公司直接 管理的产业公司的资产 处置，并对非控股公司 直接管理的产业公司的