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技术助力现代财务 甲骨文公司的财务现代化 杰夫·亨利 甲骨文公司董事会主席 免责声明 以下内容旨在概述产品的总体发展方向。该内容仅供参考， 不可纳入任何合同。本演示不承诺提供任何材料、代码或功 能，也不应将其作为购买决策的依据。Oracle 有权自行决定 任何产品的特性或功能的开发、发布和时间安排。 甲骨文公司 规模 创新 • 成立于 1977 年 • 自2004 年以来，已投入280 亿美元用 • LTM 收入达到372 亿美元，拥有 117,000 于研发 名员工 • 拥有34,000 名开发人员和工程师 • 在50 种产品或行业中市场占有率第一 • 1500 万Oracle 社区开发人员 • 完成 100 多项并购，共投入500 多亿美元 • 在全球 145 个国家或地区拥有390,000 家 客户 年研发投资额* * 非GAAP 基准。 行业应用 云应用 纵向集成 同类最佳 选择丰富 #modernbusiness #moderncloud 数字技术 转变CFO 创造价值的方式 移动 社交化业务 大数据/分析 云服务 到2017 年，移动电 到2015 年，社交媒 到2015 年， 到2015 年， 子商务收入将超过 体收入将超过 大数据收入将超过 云服务收入将超过 1 万亿美元 290 亿美元 170 亿美元 2000 亿美元 CFO 们如何看待数字技术带来的影响 90 % 认为将改变财务组织的结构和运行模式 43 % 认为将为促进公司发展的项目提供支持 27 % 认为将提升竞争地位 22 % 认为将改善客户互动 信息来源：2013 年甲骨文全球大会 CFO 峰会实时调查结果（190 多位高管参加） 案例研究： 财务现代化之 甲骨文实践 以前的业务转型 侧重于效率和规模 第一阶段：(1998 - 2003) 第二阶段：(2004 - 2012) 目标：提升效率 目标：扩大业务规模 • 使甲骨文内部运营井然有序 • 采取更激进的收购战略来扩大我们 的产品线 • 简单化、标准化、集中化、自动化 • 增加了一项新业务— 硬件 • 用纯Oracle 软件运行我们的业务 • 借用第一阶段积累的最佳实践，加 • 强化决策和责任制 快实现运营成本节省 • 提高利润 • 扩大业务盈利规模 业务转型的成果 业务战略 IT 战略