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质量成本控制论文产品成本控制论文 公路工程项目成本\进度\质量的集成计划与控制研究 摘要： 当前公路施工企业存在着不少的问题，很难使施工企业达成实现最大工程效益的愿望。主要从公路工程项目施工中的成本因素、进度因素、质量因素对其进行分析，并探讨基于公路工程成本、进度、质量的集成计划与控制。 　　关键词： 公路工程项目；成本；进度；质量 　　1 公路工程项目在成本、进度、质量方面存在的问题 　　1.1 公路工程项目在成本方面存在的问题。公路施工企业项目最大的特点就是质保期长、周期长。决定工程效益的因素除了内部管理因素之外，就是外部市场因素。作为外部市场因素，其主要的影响因素就是原材料的价格。为保证不超出公路施工的预算，只有在按照合同工期或提前完成才能使整个项目施工结束时的成本费用最低。 　　公路的成本管理指的是在公路施工过程中，运用一定的技术和管理手段，对工程进行人、物、财方面的管理。对正要发生和以及即将发生的偏差，应及时地采取纠正行为，将其控制在成本范围内，当前在公路施工企业项目成本管理方面存在的问题，主要包括以下的几个方面： 　　1）成本控制意识淡薄。工程项目成本控制指的是在施工过程中，将成本控制的观念渗透到包括施工技术、施工管理、施工方法的各个环节，并采用一定的技术和经济分析的方法对工程中各种消耗进行有效调节和限制，并采取一切可能的行为纠正、正在发生和已经发生的偏差，使误差控制在成本计划范围内。 　　在公路项目管理中，由于项目经理通常错误的认为一个公路工程项目最主要的是施工的各部门及其工作人员，而作为成本管理也只是财务部门的事情，这样的分工思想导致了管财务的人不懂技术，懂技术的人不懂财务管理。乍看起来，这种管理方式有条不紊，各司其职，分工明确，但实质上是使财务管理实际施工完全脱离。财务人员对于财务的处理只是按照理论上的知识逻辑在操作进行，而缺乏了一定的实践性，因而在这样的管理下，很难实现经济效益和社会效益的双赢。 　　2）人、财、物的非优化资源配置而造成的窝工和严重浪费现象。决定工程成本的主要因素是：工程施工过程中的人、财、物。在具体的施工过程中，如果采购人员和技术人员不能及时的交换和沟通信息，会造成超额购买材料的现象；如果对于临时工不能严格管理，就会形成用工不明确，从而间接地加大在人工成本上的开支。 　　1.2 公路工程项目在进度方面存在的问题。工程进度因素指的是决定公路工程是否能够按期在规定时间内完成目标工程，但是影响工程进度的因素是多方面的，因而也存在着不少的问题，这主要包括进度计划阶段的工作失误、前期决策工作和准备不充分、设计质量本身存在问题、工程出现的临时变更因素、材料供应问题、组织管理的不科学等等。 　　一个项目能够按照工期完成目标工程，需要从工程项目开始前就进行有良好的控制运作，并设计出符合工程实际的图纸，其中要考虑到可能的变因而对工程策划的影响。这一过程渗透到公路工程项目的每一个环节。 　　1.3 公路工程项目在质量方面存在的问题。公路施工中的工程质量质量管理不仅体现了一个企业的竞争力，而且也反映了一个企业项目的质量管理水平。由于公路工程施工面临越来越激烈的竞争以及现代施工对质量的进一步要求下，企业要提高自己的核心竞争力，唯一的方法就是提高自己的工程质量，但是就目前而言，公路施工中存在着一些安全问题，主要包括土基问题和稳定砂砾问题。首先，道路土基是建设道路的根基，因此，对道路土基的质量严格管理是道路施工质量的保证，在工程施工过程中，如果一旦发生了沟槽回填覆土的现象，对以后的建设乃至竣工都会产生严重的负面影响。如果出现在道路施工中，将混凝土、旧料以及沥青路面油块回填到沟槽内，就会产生道路建成后发生沉陷事故。其次是砂砾的问题，在大多数的公路工程施工过程中，采用的是随时铺摊法，这就造成路面标高，平整度一致，干压砂砾后也不成板块体，最终使其密度不足而出现严重的质量问题。在公路施工中，对于质量的管理，这是目前存在的两大隐患问题。 　　2 基于公路工程项目在成本、进度、质量集成控制与计划 　　2.1 施工前的计划与控制 　　1）经济管理。在施工前决定企业是否会赢利的基础性要素就是投标的价格，因而在投资之前应尽可能的掌握工程项目的主要内容，并根据实际情况进行综合分析，准确对各种成本进行核算，根据企业本身的施工技术水平，管理水平编制上合理的项目管理成本计划。此外，施工之前的另一项重要性工作就是组建一个项目经理部，因为一个好的、负责人的、有管理经验的项目管理组织，是带领员工最终实现预期工程目标的主要因素。 　　2）进度管理。在项目工程未进行之前应该选择合适的项目管理模式，根据项目施工的实际情况和具体条件，选择合理的开工日期，并明确项目范围和项目目标，并制定项目的完工日期，这一系列的管理措施是保证能够