集团公司的建设方案.ppt

集团公司建设方案讨论稿 对当前和将来的想法 2005-01-19 总结陈述（内部视角） 至2004年，各兄弟公司过去数年取得较快速度的成长，同时也不容忽视的暴露出一定的问题与不足，尤其是组织、资源效率的不足与低下。 初具一定的平台，具备一定的条件，可寻求把握更好的成长机遇 将集团建设提及日程，明确中长期发展目标，完善公司治理、运营机制，实现价值最大化。 前景陈述（外部环境） 天时与地利 某种程度上，十年乃至二十年前，属于日本、南韩、台湾的公司壮大的机会，转移至大陆 大陆企业走出国门高速发展的机会 创立事业、品牌、形象的机遇 完善机制，促进人和，把握机遇 企业集团的基本概念 企业集团系以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同组成的具有一定规模的企业法人联合体； 以现代公司制为基础（现代公司制企业特征，产权、所有权分离，经营权与监督权分离）； 多法人的联合体：成员企业具有多种联系纽带（独立法人基础上的股权纽带、经营、技术、人事、契约等关联）； 多层次管理体制（投资中心、利润中心、成本中心） 成立集团的目的（目标） 1- 目的（目标） 一）资本动作：上市，融资 二）统一的动作模式，管理文化 三）资源共享 四）资金使用效率，减小风险 1- 原则 一）规范化 二）最少改变 三）不伤害小股东利益 四）资金使用效率，减小风险 2- 架构，分工 一）混合式 集团运作 1- 经营管理-----统一的模式和团队（提高竞争力和盈利能力，降低风险） 一）年度策划，计划：开发，营销，生产 二）财务预算和决算：超额审批权 三）人事：考核，任免，架构 四）规章制度：批准，备案 五）专项推动：临时事业部（矩阵式） 2-资本运作---------提高资本效率，减小风险，上市 一）改制：降低成本 二）股份：资金使用 三）上市融资 3-目标，考核（总裁），成本核算 集团公司现有事业介绍 事业部 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 LCM 1700 3300 5400 8000 ？ ？ ? ？ LCD -- -- 2300 3500 ？ ？ ? ？ PCB -- 2600 6200 8000 ？ ？ ？ ？ MCU -- -- -- 500 ？ ？ ？ ？ LED -- -- 200 500 ？ ？ ？ ？ New# -- -- -- -- ？ ？ ？ ？ 合计 16000 25000 建立集团公司的战略目标和目的 预期目标 2008年，营业业绩达到8亿以上的营业规模； 各主营业务长期发展规划 可持续发展的上市/融资计划 新事业部建设 品牌与形象建设，提升各事业核心竞争力 集团公司对成员企业实行统一管理 集团公司由最高管理者及高层经理、智囊团构成的总部职能机构 争取为所属企业创造最大价值； 统一集团内的核心思想和理念系统，保持员工行为规范和企业标示识别系统的一致性； 统一带有普遍性的企业标准和规章制度，保持集团政令的一体化； 统一规划集团的发展规划、年度计划、产业布局和投资项目，保持发展战略和决策的一致性； 统一人事招聘和任用，保持人事政策和制度的一致性； 统一财务管理系统，保持控制体系的一体化； 统一提供发挥总体效益的服务，包括融资、培训、信息、重大策划、后勤保障、安全保卫、进出口及商务、重要的社会关系处理等服务。 集团公司的三大任务 集团公司的三项任务： 作为投资中心通过重组企业投资组合实现增值，并创造共享的价值观；通过激励和推动远景目标的制定程序来领导企业的全方位发展。 支持所属企业营销业绩的提升改善，为企业单位制定长远而又切实可行的目标，并密切监控目标实现的情况。完善所属企业的战略。 重视改善所属公司的经营管理； 制定业务目标并通过定期业务考核严格落实其完成情况。帮助所属公司找出面临的主要问题和解决方法。 集团资源的整合、利用，挖掘所属企业独立经营时无法实现的经济潜力。 * * * *