如何做好助理总经理工作..pptVIP

题目：如何做好助理总经理工作 作者：刘淼 辅导员：宋银花 日期：2016年2月29日 如何做好助理总经理工作 目 录 助理总经理的自我管理 目标管理 执行力 时间管理 助理总经理自身定位 沟通管理 如何做好助理总经理工作 一、助理总指挥的自身定位 一、助理总指挥的自身定位 作为工程管理者，认清自己的定位尤为重要。我加入华润新能源以来共参建2个项目，分别为威海二期项目和平度一、二项目。 在2010年-2011年威海二期项目任风机吊装专责。作为主管现场的专业经理，并且从原施工单位跳槽到业主单位，管理心态的建立、自身角色意识的转变是一个痛苦的过程。融洽的团队环境和有经验的前辈还是给我很大的信心。正是这种信心促使我由技术骨干接受挑战接受转型。 如何做好助理总经理工作 要想从一名技术型骨干转变成一位优秀的技术型管理者，首先要克服专业技术人员固有的思维方式和工作习惯，也就是要先解决最核心最基本的问题——明确自己的角色定位。只有认清自己的角色定位，才能明确的知道自己该干什么和怎么干。基层管理者管理的是什么？我认为是资源，资源即为能帮助你完成工作目标的一切因素。简单总结为：人、机、物、料。 我给自己的管理定位为现场资源调配者。主要工作为资源配置、资源协调、突发事件处理。 资源配置为在认真了解现场的情况后，结合施工进度和总体安排的要求，根据现有人、材、机的配备来组织建设。 如何做好助理总经理工作 吊装开始时，土建具备交安条件的已有10台基础。施工单位仅上了一个吊装工作面，依据一、二级网络进度计划和土建工程实际完成情况，项目部依据合同中关于施工资源配置的要求给施工单位发去函件，要求立即增加工作面。施工单位9天后第二工作面开展，1月后第三工作面、第四工作面陆续全面展开。施工单位各项资源配置合理、充分，保障了工期进度的完成。由于施工工作面开展起来，考虑到设备供货的及时性，项目部派专人督促风机设备发货。并在吊装主道旁设立设备堆场，租赁转场机械，有利的保障了吊装工作的流畅进行。 如何做好助理总经理工作 资源协调。在实际施工过程中，一般都是几个平行的工作面或若工作程序在同时运行，同时并行的工序之间存在的交叉施工以及人、材、机等资源的调配中难免存在着冲突的地方，这就要求我们现场技术管理人员在这些资源的调配中做好相关的协调整理工作，在保障主线任务按期完成的前提下，根据实际情况来合理调配各项资源，特别是对于机械类的调配，更应当注意其工作特点及效率来合理安排工作顺序，并为下一步的施工做好准备，尽量减少机械空转倒运时间。 如何做好助理总经理工作 突发事件的处理。因为现场情况瞬息万变、不可控因素颇多。针对常见的突发事件的处理遵循原则是执行预案、快且无遗留问题的处理。对突发问题的分类可从技术、质量、民事协调、天气、机械、安全、法律的方面进行分类，并根据各突发事件特点和公司相关规定要求制定应急预案，以保障工程进度。 如何做好助理总经理工作 平度一二期项目后期我被任命为项目助理总经理，相应的岗位提升又对我的能力提出了更高的要求。助理总经理的主要职责为协助项目总指挥，统筹协同项目建设，组织实施工程建设管理、投资管理和综合管理，全面负责项目建设工期、造价、安全、质量控制，全力完成公司下达项目商业计划。助理总经理在项目内部，上受总指挥的直接领导，下有下属需要管理，在这样一个承上启下的位置上，助理总经理要肩负起使公司领导的决策得到正确地执行，以及保证各项工作正常有序运转的责任。 如何做好助理总经理工作 助理总经理的定位可分为对上对位和对下定位。 对上定位 一个合格的助理总经理，要善于处理自己和总指挥之间的关系，明确自己的职责，分清上下级之间的职权。相对于自己的上司来说，更多的是上司的参谋和助手。要得到上司的信任和认可，就要明确自己的职责所在，既不要越权也不要遇到需要作出决策的大问题，就丢给领导去做，这是不称职的表现。要学会分担，要善于对工作中出现的问题，提出一些合理可行的意见和建议，成为上司的左右手。 如何做好助理总经理工作 中层的工作比较难做，就是因为会遇到一些形形色色的困难，这些都是难免的。遇到困难，自己要用于担责，不要求助领导就是为了给自己的失败找个理由。领导交给的任务有很多并不容易完成，也很有可能失败，甚至会有一些风险。中层管理者的价值所在就是执行力的强弱。所以，只要有百分之一的希望，只要不到最后一分钟，就要付出百分之一百的努力。对领导决策的质疑，是走向失败的第一步。 如何做好助理总经理工作 对下属而言，中层管理者既是领导者又是育人者，所谓“在其位谋其政”，做领导应该在下属的心中树立自己的权威形象。 中层管理者在面对自己的下属时，一定要有权威，只有树立了绝对的权威，才能保证自己的影响力，并在具体的工作中，运用这一