双桥新村改造工程施工组织设计..docVIP

目 录1、工程概况 2、工期及质量目标 3、施工准备情况 4、施工组织管理网络 5、施工总体部署 6、主要分部、分项施工方法 7、针对本工程特点采用的特殊措施 8、季节性施工措施 9、质量保证措施 10、工期保证措施 11、安全生产和文明施工措施 12、降低成本提高经济效益措施 13、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 14、施工进度计划 15、施工总平面布置图 （）其他工程： 本工程还包括管道、化粪池疏通、等工程。 （2）项目管理机构的职能分工 1）项目经理 负责领导和管理项目经理部所有人员开展工作。主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针。对工程质量、安 全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同各项要求。 确定项目经理部管理人员的构成，制定项目部规章制度，明确管理人员的职责，全面组织工程的施工及环境检测、科研等项目的开展和协调工作。 接受业主、监理、上级、社会各方面的指导、监督、检查并全面负责。 与业主、监理及当地政府保持密切联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按施工计划要求的时间完成。 领导各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善实施具有决策权和责任。 2）项目副经理 在项目经理的领导下，全面负责组织本工程施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，施工队伍的调配，协调各部门的关系。 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 负责工程的组织、管理、生产，符合施工组织设计的要求。负责合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 负责项目部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织等。 负责施工现场标准化管理，负责调整项目经理部的计划进度安排，确保工程按期完成。 负责工程完工后的服务管理工作。 3）项目工程师 在项目经理领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量负全面技术责任。 负责制定、审批施工组织设计，特殊施工方案编制及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。 负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工任务。 4）计划管理部 负责工程进度计划编制与实施，在生产活动中对施工实行动态管理，落实计划完成情况，按实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。 负责签订合同和具体实施项目合同的管理工作，并做好竣工结算工作，负责施工过程中已完成工程量的统计报表工作。 负责工程中的洽商记录，设计变更和核算报价工作，监督合同的履行情况。 作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用，根据项目工程的预、结算负责工程款的支取工作。 5）质量管理部 负责贯彻执行国家和江苏省有关质量的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程质量控制、检查和监督工作。 负责对分项工程最终的产品检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。 参加对质量事故的调查分析，做好记录，并检查落实整改情况。 负责工程有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，编制和审定重点部位施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。 负责对工程竣工资料审核、组卷。 负责工程测量的交桩、放线和复核工作。严格按照设计文件及技术规范要求的测量精度进行工程测量工作。负责项目竣工测量工作，负责检测、试验和测量仪器的保管工作。 6）材料管理部 负责工程施工所需的材料的采购、供应、管理工作。提供相应的质量证明，负责施工过程中的周转，材料的调配，负责对材料的标识管理和搬运储存工作。 7）安全管理部 负责定期、定期的检查、督促工地安全文明工作。 五、受任务阶段 开工前准备阶段 全面施工阶段 竣工交验阶段 （三）工程分段流水施工布置 1、排水工程部分 排水施工分两个施工段进行，每个工作段由两个施工队负责相向实施。 2、道路基层部分 排水工程结束后，就可进行路面结构层基层开工。 3、道路路面部分 （1）道路路面先施工路面，后安装侧平石。 （四）人员、机械设备的选用 如中标，我公司将高度重视，凡列入项目部计划的管理层人员和作业层队伍，均要遵守纪律服从调动，特别是农忙季节，高温期均要合理穿插安排工作时间。 为了确保工期和质量，工程施工中选取用优质挖掘机、压路机、推土机、拌和机、平地机等多种机械设备。（详见机械设备一览表）。 施工程序布置图 （五）临时设施现场布置 1、项目部办公室、值班室、食堂及部分宿舍考虑就近租用民房，其它生产工人宿舍也就近租住民房或租地搭工棚。 2、堆场与拌和系统、仓库、材料堆放场地选用详见施工现场平面布置图。 六、主要分部、分项施工工艺和方法 排水管道工程 1、施工测量 （1）平面控制测量 为确保测量精度，本着先整体后局部，以高精度控制低精度的原则，根据测绘