莱钢推行日责任成本核算取得新成效研究.pdfVIP

莱钢推行日责任成本核算取得新成效 莱芜钢铁股份有限公司财务处会计科赵忠山 [摘要]针对原有成本管理按月核算、按月考核、过程控制薄弱的问题，公司决定 实施日责任成本核算控制，要求大宗原燃料、机动备件和辅助材料按日办理出入库手续， 计算备生产工序责任成本，通过每日调度晨会动态反馈成本消耗信息，促进各生产工序 控制成本消耗。公司财务处牵头组织实施，克服了消耗数据计量手段不完善、计量误差 大和数据网络传输等困难，统一思想认识，逐步将焦炭，烧结、球团，生铁，钢坯，钢 材等主要产品生产工序，纳入日责任成本核算管理。每日翔实的基础消耗数据，通过计 控处信息网络实现系统信息自动采集、传输，财务处自动收集处理信息，准确核算产品 日责任成本，分析对比与计划的差异信息及时反馈给生产单位，指导产品生产过程控制， 实现了全过程成本管理控制。 [关键词]责任成本计量基础 日成本核算过程管理控制 在竞争激烈的市场经济条件下，企业要想生存和发展，就必须加强生产组织管理， 不断优化工艺结构，降低产品成本，提高产品市场竞争力，实现企业可持续发展目标。 钢铁企业是原料和能源消耗大户，煤焦矿及水电气消耗占钢铁产品总成本的70％以上。 为动态反映和控制生产过程成本消耗，强化成本过程控制能力，莱钢股份自2004年1 月开始推行日责任成本核算，成本控制效果显著。 一、基本情况 针对原有成本管理按月核算、按月考核、过程控制薄弱的问题，公司决定实施日 责任成本核算控制，要求大宗原燃料、机动备件和辅助材料按日办理出入库手续，计算 各生产工序责任成本，通过每日调度晨会动态反馈成本消耗信息，促进各生产工序控制 成本消耗。公司财务处牵头组织实施，克服了消耗数据计量手段不完善、计量误差大和 数据网络传输等困难，统一思想认识，从2004年1月开始，经过4个多月的时间，逐 295 步将焦炭、烧结、球团、生铁、钢坯、钢材等主要产品生产工序，纳入日责任成本核算 管理。每日翔实的基础消耗数据，通过计控处信息网络实现系统信息自动采集、传输， 财务处自动收集处理信息，准确核算产品日责任成本，分析对比与计划的差异信息及时 反馈给生产单位，指导产品生产过程控制，实现了全过程成本管理控制。 二、日责任成本核算体系 (一)公司责任成本考核管理。对生产单位在一定时期内能够直接控制其发生的成 本费用，即扣除折旧、大修费用及工资和工资附加费用以外的成本费用项目，核定年度 成本计划，按月滚动考核。它既是生产单位成本控制重点，也是公司薪酬激励考核依据。 (二)日责任成本核算体系。将生产单位生产的主要产品或生产工序确定为日责任 成本核算对象，将消耗的直接材料、辅助材料、燃料动力等成本项目确认为生产单位责 任成本项目，以月度责任成本计划为依据，按照责任成本项目，制定核算格式，确定核 算方法，建立一套完整的日责任成本核算、分析控制体系。 通过认真分析责任成本核算对象的成本要素，对于那些虽然能够可控但不经常发 生的零星支出，用计划数据固定核算，将钢铁生产工艺中大宗原燃料、动力能源消耗作 为日责任成本核算监控重点，较好地满足了日成本核算控制需要。 三、日责任成本核算保证体系 日责任成本核算是一项系统复杂的财务管理工程，不是财务部门能够独立完成的 工作，为使公司日责任成本核算工作深入、持续、有效的开展，公司建立了有效的责任 成本核算保证体系。 (一)做好宣传发动工作。为促进日成本核算的；ll页N开展，按照总经理办公会精 神，在总经理部署下，将日责任成本核算作为各单位“一把手工程”，积极开展宣传发 动工作，通过树立细节决定成败的理念，让每个部门、单位，每位员工认识到加强日消 耗动态控制的必要性和重要性，提高做好日成本核算的积极性，为开展日责任成本工作 奠定了坚实的基础。 (二)建立持续推进保证体系。通过公司电视(电话)生产调度晨会的强大信息 平台，使日成本核算信息成为生产调度晨会的固定内容，通报日责任成本信息完成情况， 并纳入公司薪酬激励考核，完成情况好的给予表扬，进行记分奖励，表现差的下达批评 书，给予扣分处罚。通过公司信息通报和生产单位反馈信息的互动机制，对日责任成本 反馈分析信息实行日“复命制”管理，消耗指标发生重大异常变化时，责成有关部门分 析原因、进行整改，必要时组织技术、规划、品质检验等部门召开专题会议，进行专题 研究，从而确保公司日成本核算工作持续有效进行