浅谈施工企业进度控制.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈施工企业进度控制 付敏娥 　　浙江金华 322100 　　摘要：建筑施工进度管理在整个工程中可以说是综合性极强的一项指标，在一定程度上影响着整个工程的总体质量，严格控制施工进度是企业得到发展的必备条件。因此，对施工进度进行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作，本文结合实际工程分析了建筑工程施工进度控制的措施。 　　关键词：施工企业；进度控制；保证措施 　　在建筑施工过程中，建筑施工的质量控制、建筑施工的成本控制、建筑施工的进度控制是整个施工工作的核心。而建筑施工的进度控制对于整个建筑工程来说具有非常重要的现实意义。施工单位在施工过程中为了确保工程施工的顺利进行，结合本公司以往重大工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、业主及总分包方的协调等方面。在施工中应从各方面采取有效地措施来确保工程进度，现就结合实际从以下四各方面进行分析和阐述。 　　1、建立完善三级计划保证体系 　　建立完善的计划体系是保证工程进度的重要环节，掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，本工程的计划体系为总控计划项目施工的纲领性文件、二级计划将总控计划一步细化，三级级计划即以日、周构成。计划保证体系以日、周、月、年工期计划为主线，进而派生出一系列技术保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，使得在各项工作中能够做到掌握主动权，保证进度控制深入全面的贯彻执行。 　　2、技术工艺保障措施 　　工程编制的施工组织设计、施工方案以及技术交底要有针对性。方案先行，样板引路是本公司施工管理的一大特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细有针对性和可操作性强的施工方案，从而确保管理层、操作层对工艺、质量标准的掌握，使得工程施工按照计划保质保量地完成。施工方案的覆盖面要非常的全面，内容很详细具体，配有图表，图文并茂，做到形象、生动，同时也极大地调动一线操作者学习的积极性。选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序。先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以土建为主，带动水、电、暖通、消防工程同步施工。以主体结构为主工序，水、电、暖通、消防安装及装修施工实行平面流水立体交又作业。 　　先进的施工工艺、技术和材料是进度计划的保证，建设部重点推广应用的10项新技术，包括了新技术、新材料、新工艺。应用量大，适用范围大，具有较好的推广使用价值。在本工程施工中我公司将特别推广使用高效钢筋和粗直径钢筋连接技术、泵送混凝土技术、应用大模板早拆体系、外脚手架应用技术，建筑节能和新型墙体应用技术、新型防水技术、聚氯乙烯塑料管应用技术，现代管理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质、高效、高速完成本工程的施工任务。 　　单位针对本工程的特点和存在的难点采用比较先进的技术和材料，这样提高施工效率，缩短工期，进而也保证各阶段里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在钢筋工程中将采用电渣压力焊，确保接头强度，提高连接可靠性，加快施工速度；在模板支承材料中采用碗扣式钢管脚手架，便于支承与拆卸，加快施工进度。 　　3、资金、物资、劳动力的保障措施 　　①工程进度款的到位是否及时将在很大程度上影响着整个工程的施工进度，为此我们必须保证工程款的专款专用，确保合同和施工计划的严肃性、必要性，本工程将抽调本公司内部银行的资金，全力支持该项目。严格遵照合同条款要求，在每月25日前做好工程进度报表，经监理单位审核后汇总给甲方。财务预算部门将根据资金情况编制详细的资金使用计划，以确保工程的人工、机械、材料等其它费用的日常开支，保证不拖欠民工的工资，保证工程总进度计划。 　　②材料供应保证措施。材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。适量采购价格适宜，质量又符合要求的材料。材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，确保本工程及时供应材料。 　　③加强机械投入和周转材料投入及材料供应。因本工程平面工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工期的实施和各项工程、操作及工期的提前。因此，本工程在土方施工阶段配备相应专业施工机械和足够的劳动力，确保土方施工在50日历天内完成。结构阶段配备4台塔吊，9台物料提升机作为垂直运输的主要机具。由于混凝土工程量较大，为加快施工进度，砼采用商品砼，并配备二砼泵送机，浇灌结构混凝土。地下室底板、承台梁采用砖胎模，其余地下室结构及上部结构，采用九夹板大模板早拆体系，模板配足三层用量以利于施工周转，加强材料采购计划，编制各时期各种材料、货源及供应计划，及时订货，及时到位。 　　④由于该工程工程量较大，需用的劳动力较多，故