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精品论文 参考文献 浅谈施工单位如何加强工程管理降低工程成本 陆波（身份证号摘要：工程成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。本文分析了影响工程成本的管理问题，并探讨了涉及项目管理活动各个方面的降低工程成本的措施。 　　关键词：施工方案；材料；质量；安全 　　一、影响工程成本的管理问题工程项目管理中的成本控制，是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。运用管理手段能够实现建筑企业盈利的最终目的。当前影响工程成本的管理问题有技术、质量、安全、材料等方面，下面对其中部分问题进行分析：（一）施工方案不优化施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。然而一些施工单位往往不重视施工方案的优化，盲目的按照施工方案所定施工，造成能节省的开支没有节省。 　　（二）材料费用控制不到位目前大多数项目部在材料成本控制方面存在许多弊端。如事前不制定采购计划，不进行采购方案优选，不注意采购周期批量，也不考虑采购费用和存储费之和是否最低，库存量是否满足使用要求等诸多问题，随意采购，往往导致材料超支或者积压；项目部没有重视价格调查，掌握的信息片面，购买了大量高价材料；另外，材料堆放无秩的模式，领用不规范，从而造成大量浪费。 　　（三）设备管理不到位长期以来，施工企业对设备管理的认识不到位，无法根据设备条件、工程规模、地质情况，土方量，运距现场和机器设备条件、工期要求以及机械等特点合理选择施工机械，对加些维护保养工作管理不到位，使得机械不能充分发挥效率，造成机械费用开支偏大。 　　（四）出现大量质量问题施工企业要坚决执行“质量第一”的方针，但施工中出现的严重质量问题，大大增加了施工成本。比如在房建施工中，由于钢筋的品种、规格、材料如钢钉、钢丝等与设计要求不符，造成钢筋重新绑扎，频频发生的修复、返工、推倒重来等现象无疑增加了无效工作量，导致成本增加。 　　（五）安全事故多发工程施工易发生不同程度的安全事故，如夜间浇筑混凝土，工人不慎踩空从高处坠落；架子工不带安全带，脚踩架子不稳或手抓架子不重牢出现意外，给员工造成不同程度的伤害，挫伤了工人的积极性，加上员工死伤的抚恤金费用开支巨大，严重增加了施工成本，降低了企业效益。 　　二、施工单位加强工程管理降低工程成本的措施（一）制定先进可行的施工方案制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。 　　（二）节约工程材料费和办公用品费在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般在60～70%左右，而且有较大的节约潜空间，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料和三级收料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失，降低工程成本。 　　（三）机械费控制充分利用现有机械设备，内部合理调度，如自有机械设备不能满足施工要求，在工程造价信息公布的价格标准和机械台班定额标准的基础上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格。加强设备租赁计划的管理，减少由施工组织不当引起的设备闲置，在设备选型配套中，注意一机多用，加强机械设备的日常维护保养，严格执行机械的保养程序，减少不必要的修理费。保证机械的正常运行。配备技术素质高的机械手，开展机械设备责任制，把油耗和人为损失降到最低点，提高台班出勤率。 　　（四）化劳动力资源结构建筑工程项目施工过程中劳动力资源优化配置主要存在的问题是劳动力资源结构不合理。在劳动力知识技能结构上存在着比例失调。普通型、技能单一型的人员富余,而从事技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足。没有充分发挥出劳动力的积极性和