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精品论文 参考文献 浅谈强化建筑项目管理提高工程效益 林春红 　　东莞市城建工程管理局 523000 　　摘要：建筑工程项目管理过程中，人力、财力、物力等方面都可能对工程效益产生影响，同时也使建筑质量无法得到保障。以下，本文结合工作实践，对如何强化建筑项目管理，提高工程效益进行了探讨。 　　关键词：建筑工程；项目管理；工程效益 　　建筑工程项目建设是一个长期的过程，加大建筑工程项目建设管理力度就特别重要。建筑工程项目优质管理是确保其实现质量目标、节约成本投入、紧凑施工进度的重要环节。该过程较为复杂，工作内容众多，因此施工单位应基于项目管理为重要核心，做好进度、成本及质量管控，强化材料管理，才能提升工程建设水平。 　　一、建筑工程项目管理要点 　　项目管理的高效开展，需要灵活、自如的管控工程组织体系机构，设置专项管理???门。为此应发挥项目经理核心领导职能，令其具备丰富管理知识、掌握良好管理经验，提升时间观念，完善机构建设。 　　1、深化建筑工程项目管理理念 　　建筑工程作为一项复杂的系统工程，要想完善建筑工程建设的质量水平、提高工程建设的效益，就要充分重视工程项目的管理工作。要建立项目管理观念，使管理的理念深入人心。通过深化工程建设管理理念，可以使建筑方整体对管理加以重视，由此可以提高整个团队的负责态度，并把这种职责和义务充分体现到工程建设的过程中。建筑工程管理理念的建立可以充分规避建筑过程的不安全因素，从而使工程参与各方能够各司其职，保证工程建设的顺利进行。这种源头控制的方式可以直接提高工程建设的效益和效果。 　　2、建立系统的建筑工程管理体系 　　在建筑工程建设过程中，要充分保证建筑工程项目管理体系的建立。要切实建立建筑工程管理部门，要使管理部门与相关方协调配合，共同参与到工程管理的全程。要保证管理部门人员的配备齐全，要使管理部门充分发挥作用。要配置足够的办公设备，为工程管理创造良好的办公条件。针对建筑工程的实际要做好人才的挑选，充分为建筑工程建设项目管理扩充实力。要使建筑工程项目管理逐步形成完备的体系，使该体系充分融入到建筑工程的各个环节，充分发挥管理的效用。 　　3、严格建筑工程管理制度落实 　　针对建筑工程建设项目，要建立严格的项目管理制度，并且要保证管理制度的落实。针对建筑工程建设项目的特点，要建立个人负责制，要把建设项目分解为各个环节，从而做到分步管理，保证工程项目管理能够覆盖项目的全部。 要在建筑建设过程中严格管理制度，对不遵循建筑工程标准的行为及时进行处理，要依据工程管理的制度，从而使工程管理有据可依，提高建筑工程管理的有效性，防止由于工程管理问题的拖延导致的工程效益损失。要实施科学的内部管理，使管理不仅停留在制度层面，使管理制度与管理实践相结合，针对建筑工程具体实际发挥制度作用。 　　4、提高建筑项目管理人员素质 　　建筑工程项目管理人员作为工程实践的重要参与者，其自身素质直接关系到管理手段的运用效率。由此，就要对管理人员进行层层挑选，要选择专业素质过硬的管理人员，同时要充分考查管理人员的综合素质。建筑工程建设项目是一个系统的工程，在这个系统中涉及众多参与者，作为工程项目管理人员就要具备较强的综合素质，从而在管理过程中能够充分运用自身才能化解管理难题，使工程建设项目得以顺利进行。针对管理人员要定期进行考核培训，使管理人员能够始终更新管理知识和手段，充分承担工程建设管理角色。 　　二、强化建筑工程项目管理的创新措施 　　1、更新观念，转变机制 　　施工企业在进行施工的时候可以不断的增强施工人员的竞争意识，同时对其市场和效益意识也可以进行提高，这样能够更好的改变其传统的观念。同时，在进行项目管理的时候，可以对部门职能和机构设计进行合理的改革，这样能够更好的将各个部门进行结合。施工管理的主要目的就是要在合同约束的范围内对施工现场的技术、质量、进度和安全以及成本进行更好的控制，这样能够更好的实现合理的资源配置。将现场施工管理和成本管理形成统一的管理机制，这样能够更好的在施工现场进行管理和核算，同时对施工投入问题也能更好的进行重视。施工现场的文明施工水平得到提升，也能更好的促进企业经济效益得到提高。在进行建筑项目管理的时候对合同管理控制功能也要进行强化，这样能够更好的对合同进行管理，同时在成本控制和资金管理方面也能取得更好的效果。在建筑工程管理中，设立工程设计部也是非常必要的，这样能够更好的对新工艺、新材料、新技术和新设备进行应用，同时对出现的重大施工技术问题也能进行更好的分析，对保证工程效益来说很有必要。 　　2、项目管理标准化实施 　　建立健全的约束机制以及激励机制。要充分发挥各项目标准效能，需要在推行标准化实施的实际过程中，强化标准化管理具有的强制力性能。对各个项目中进行标准化激励机制与约束机制的制定，并将