浅谈建设工程项目管理的方法.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈建设工程项目管理的方法 陕西省榆林市府谷县新区开发建设管理委员会 719499 摘要：近年来，我国建设工程项目的规模逐渐加大，一些工程项目管理的实践成为项目管理理论的重要渊源。本文融合了项目管理的实践经验，系统阐述了项目管理理论为建设工程项目提供了有效的理论依据，使建设工程项目管理日益科学化、系统化。 关键词：建设工程；项目管理 狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理。随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化，工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅只是质量、工期、费用的控制，还要与资??筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”的考虑。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要紧密联系本地区本部门的工作实际和人民群众的思想实际，认真研究解决改革发展稳定中存在的问题及群众生产生活中迫切需要解决的问题，从而推动社会经济不断发展。现将工程项目管理方法分为两个层次，思想性方法和技术性方法。 一、建设工程项目管理的思想性方法 项目管理的思想性方法也可以称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析是工程项目管理的背景。环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能和国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成与发展的基础之一。在很大程度上，“项目”与“系统”是一致的，工程项目管理的系统思想包含两个含义。一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。二是将工程项目作为一个大系统的一个子系统，“大系统”包括项目所在行业、所在地经济、社会环境、以至于地区、国内国外市场等，要将工程项目放到社会经济系统中，作为社会大系统来对待，特别要注意项目建设与环境、资源、文化、区域发展规划等大系统的协调统一。项目自身是一个系统，又是社会环境系统的子系统，项目自身的顺利实施是一个目标，符合社会环境，发展要求又是一个目标。在这样的思想指导下，工程项目建设才能实现自身目标，又能起到振兴区域经济、协调全面发展的作用。这一指导思想重点应在项目的策划、评价、决策阶段体现。 工程项目管理还有一些其他思想，如控制性、目标性等。但它们都是系统思想的延伸，是以系统思想为基础的，所以不加以赘述 二、项目管理的技术性方法 技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。建设项目除了与环境协调的宏观目标，具体应有质量、时间、费用三大目标。对于项目建设的直接管理可分为项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。 1、项目评价方法 项目评价主要指经济评价，包含财务评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑，经济评价主要采用指标分析法、比选法、净现值评价指标、内部收益率，投资回收周期等，通过基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中，项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。 2、项目直接目标管理方法 对于一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，时间（工期）、质量、费用（造价），即按计划的时间、费用、质量完成项目。这三个目标彼此之间有一定的互斥性，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。 （1）质量管理：是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。质量管理的原则是全面质量管理，即以质量为中心，项目全员参与，以达到预期目标。全面质量管理既是原则，也有可行的操作程序，它包括计划、实施、检查、行动几个环节，它的基本特点就是：简单、有效、实用。 （2）时间管理：使指通过事先规划和运用一定的技巧，方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。工程进度