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精品论文 参考文献 浅谈建设工程施工过程控制 宁波宁大工程建设监理有限公司 浙江宁波 315000 摘要：随着市场经济进程的不断深入以及人民生活的普遍提高，近几年来，建筑业成为发展最快的行业之一。随着市场竞争的日益激烈，使得效益成为各企业竞争的目标，在项目建设中如何取得最大效益，成为各企业间讨论最多的话题。做好项目施工过程控制，是取得良好经济效益的一种手段。“进度、质量、成本”三大控制是建筑施工企业最基本的施工过程控制，对一个建设项目能否顺利完成并取得良好经济效益至关重要，。 关键词：进度，质量，成本，控制，人员管理 一、概述： 进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，全面反映项目的实施状况。进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。 二、建设工程项目中进度、质量、成本概述 （一）建设工程项目进度计划系统和内涵 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统建立和完善也有一个过程。工程项目的建设是一个极其复杂的过程，投资额大，涉及面广，时间长，影响因素多，特别是在施工阶段，它是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键。 （二）质量保证体系的含义 质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必须的全部有计划、有系统的活动。在工程项目建设中，完善的质量保证体系可以满足用户的质量要求。 （三）施工成本管理的任务与措施 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消费的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用和租赁等费用，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。根据建筑产品运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括运营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 三、建设工程实施阶段的进度控制 施工方是工程实施的重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分急迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一两天班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序地施工，盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。 （一）、施工进度控制的任务 1、编制施工进度计划及相关的资源需求计划 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，需编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。 2、组织施工进度计划的实施 施工进度的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。 3、施工进度计划的检查与调整 ①、施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并根据需要进行不定期的检查。 ②、施工进度计划检查后应按有关内容编制进度报告。 ③、施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、资源提供条件的调整、必要目标的调整。 （二）、施工进度控制的措施 1、施工方进度控制的组织措施 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。 2、施工方进度控制的管理措施 施工进度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承包发包模式、合同管理和风险管理等。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险。 3、施工方进度控制的经济措施 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源