战略导向岗位设计与业绩评(238页).doc

战略导向岗位?设计与业绩评?价 目 录 第二十六章　岗位设计概述?及其与战略的?关系 6 第一节　岗位设计概述? 6 一、岗位和岗位研?究的概念 6 二、岗位研究的作?用 6 三、岗位研究方法? 9 四、岗位研究相关?概念 10 五、岗位研究的产?生和发展 11 第二节　岗位设计与战?略的关系 15 一、从岗位的基础?地位看岗位与?战略的关系 15 二、从岗位设计的?作用看战略与?岗位的关系 16 第二十七章　岗位调查 17 第一节　岗位调查的目?的和内容 17 一、岗位调查的目?的 17 二、岗位调查的内?容 17 第二节　岗位调查的方?式和方法 18 一、岗位调查的方?式 18 二、岗位调查表设?计 19 三、工作日写实 20 四、测时 23 五、工作抽样法 23 第二十八章　岗位分析 25 第一节　岗位分析的概?念和历史 25 一、岗位分析的概?念 25 二、岗位分析的作?用 26 三、岗位分析的历?史 27 第二节　岗位内涵分析? 29 一、岗位名称分析? 29 二、岗位任务分析? 29 三、岗位职责分析? 30 四、岗位关系分析? 30 五、岗位劳动强度?分析 31 六、岗位劳动条件?和环境分析 31 七、岗位劳动资料?和劳动对象分?析 32 第三节　岗位人员素质?要求分析 32 一、岗位要求知识?水平分析 32 二、岗位工作经历?要求分析 33 三、岗位要求职业?道德分析 33 四、岗位要求能力?要求分析 33 五、岗位身体素质?要求分析 34 第二十九章　岗位设计 35 第一节　岗位设计的要?求和原则 35 一、岗位设计的概?念 35 二、岗位设计的要?求 35 三、岗位设计的原?则 36 第二节　岗位规范 37 一、岗位规范的内?容 37 二、岗位规范范例? 38 第三节　工作说明书 42 一、工作说明书的?概念 42 二、工作说明书范?例 44 第三十章　岗位评价 50 第一节　岗位评价的概?念和作用 50 一、岗位评价的概?念 50 二、岗位评价的作?用 50 第二节　岗位评价指标?和评价标准 51 一、岗位评价指标? 51 二、岗位评价标准? 52 第三节　岗位评价方法? 56 一、序列法 56 二、分类法 56 三、评分法 57 四、因素比较法 58 第三十一章　业绩评价概述?及其与战略的?关系 61 第一节　受托责任及其?分析 61 一、会计学家对受?托责任关系的?分析 61 二、经济学家对委?托代理关系的?分析 64 三、本书的几点认?识 69 第二节? 关于业绩的各?种观点及其评?述 72 一、关于企业业绩?组成内容的各?种观点及其评?述 72 二、关于公共部门?业绩组成内容?的各种观点及?其评述 75 第三节? 　业绩：管理目标及其?实现过程 77 一、管理的本质 77 二、业绩的内容：管理目标及其?实现过程 81 三、管理目标 82 四、管理过程 87 第四节　业绩评价与战?略的关系 88 一、从预算的本质?看战略、预算和业绩评?价三者的关系? 88 二、从预算的作用?看战略、预算和业绩评?价三者的关系? 89 三、从预算的编制?看战略、预算和业绩评?价三者的关系? 90 四、从预算的认识?误区看战略、预算和业绩评?价三者的关系? 92 第三十二章　企业整体业绩?评价 93 第一节??企业整体业绩?评价概述 93 一、企业整体业绩?的概念 93 二、企业整体管理?过程的内容 95 三、企业整体业绩?评价标准体系? 96 第二节?企业整体管理?过程评价标准?之一：战略管理评价?标准 99 一、企业战略管理?评价标准的基?本思路 100 二、战略管理概念?结构 102 三、战略管理指南? 105 第三十二章　企业整体业绩?评价 108 第三节企业整?体管理过程评?价标准之二：企业治理评价?标准 108 一、企业治理概念?结构 108 二、企业治理结构?指南中的企业?治理要素 113 第一节企业整?体管理过程评?价标准之三：企业组织评价?标准 115 一、企业组织概念?结构 115 二、组织管理指南?中的组织管理?要素 119 第五节　企业整体管理?结果评价标准?之一：现行模式评述? 120 一、财务模式 120 二、综合模式：平衡计分卡 133 第六节　企业整体管理?结果评价标准?之二：因果客观模式? 135 一、因果客观模式?的基本思路 136 二、财务业绩评价?标准 137 三、原因业绩综合?评价标准 140 第三十三章　单位业绩评价? 142 第二节　营销管理评价?标准 142 一、营销管理过程?评价标准 142 二、营销管理结果?评价标准 152 第三节　生产管理评价?标准 156 一、生产管理过程?评价标准 156 二、生产管理结果?评价标准 160 第四节　设备管理评价?标