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精品论文 参考文献 浅谈工程施工质量管理及保证措施 安徽省煤田地质局第一勘探队 安徽 淮南 232052 【摘 要】质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响施工质量的因素方方面面。针对这些，本文重点分析了工程施工质量管理及保证措施方面的相关问题。 【关键词】工程质量；保证措施； 在施工过程中，影响工程质量的因素有地势，水质，施工技术，建筑材料，工程设计，环境，操作技术，规范制度、施工措施等方面。影响工程质量的因素都是不可控制的。建筑工程在施工技术不纯熟，更换建筑材料，机器过度使用，气候温差大的情况下都会产生质量问题。建筑施工是一项庞大的工程，出现问题不是说拆就拆，说换就换的，不论怎样都会带来经济纠纷。这样质量的控制就极为重要了。施工单位应严格工程质量管理；从施工机械，操作人员，建筑材料，施工技术，施工环境因素有效控制，努力提高施工质量，建造出优质的建筑。 一、施工质量管理保证体系 1、质量体系认证 我公司将在本项目施工的全过程按ISO 2000版新标准及我公司质量体系文件运作，确保工程质量目标的实现。 2、质量保证体系框图 建立健全质量保证体系，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、技术负责人任副组长，负责全项目质量领导工作；项目经理部设质检部负责全项目质量管理工作，质检部配备专职质检员，负责质量监督检查和各项检验工作，配备数量足、精度高的质检仪器和设备。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理，做到横向到边、纵向到底、控制有效，加强施工过程的自检、互检和交接检工作，并将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标的实现。 质量保证体系框图（如图1） 二、质量管理保证组织机构 1、成立组织机构 （1）我公司在施工现场组建工程项目经理部，负责本合???段施工组织管理，对工程质量全面负责。项目部成立质量管理领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。 （2）项目经理部主要人员将由投标书中申报的由业主审查通过并在合同中明示的项目经理、项目副经理、项目总工程师、质检员、土建工程师、安装工程师、资料员等主要人员组成。主要人员保证常驻施工现场，不随意脱岗。 项目经理部质量管理机构图（如图2） 2、建立工程质量稽查组织机构 （1）查各施工队质量管理人员、检测试验人员、现场管理人员的在岗情况。 （2）查施工中的质量通病、常见病、多发病。 （3）查质量管理的有关规定、措施的落实情况。 （4）查其他有关工程质量因素的问题。 三、保证工程质量管理措施 1、建立健全质量保证体系，做到横向到边、纵向到底、控制有效，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作，并将质量管理与内部经济效益挂钩。 2、健全技术管理体系，确保工程质量。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术管理权限，明确技术负责人的职责。 3、制定质量目标，开展目标管理，根据质量目标提出的各项指标，从项目部到队班组步步分解为工作指标、管理指标，各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现。确保质量总目标。 4、建立健全各项质量管理制度:实行三工三查制，任何单项工程都要进行工前交底，工中检查指导和工后总结评比，并做到自查互查交接检查。 5、严格执行各种技术管理制度，如：技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核制、技术档案制、测量工作复测制等，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。 6、施工前认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。 7、加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业。 8、虚心接受甲方、监理的意见，积极改进质检工作。 四、主要分项工程质量控制具体措施 1、施工测量 （1）对所有施工用的测量仪器要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，即送去修理，并重新校定，精度满足要求之后，方可使用。 （2）施工放线，水准点、测量控制点，应定期半月校核一次。各工序开工的，应校核所有的