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精品论文 参考文献 浅谈工程机械在项目施工中的管理 上海浦拓建设工程有限公司 上海市浦东新区 200125 摘要：项目在施工过程中，其工程质量和经济效益主要取决于管理工程机械设备的效率，所以，在项目施工中提高工程机械设备的管理水平，以及做好合理使用和科学管理工程机械设备的管理工作，不但对建设项目工程的服务质量起到促进作用，而且可促使管理工程机械设备实现经济最大化。 关键词：工程机械；项目施工；管理 1在管理工程机械设备中出现的问题 1.1管理机构和制度不健全 （1）一个施工企业要搞好机械设备管理，需要建立和健全的管理机构，明确各级机构人员的职责，落实终端责任制，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目点多线长，设备、人员调动频繁等，存在着管理机构不全，技术管理人员力量薄弱等现象，还存在错误地认为，机械设备是施工现场的事，管理部门与基层单位只限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构，压缩人员甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并人其它部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施； （2）相当一部分工程项目仍缺乏完善的机械设备管理制度，机械设备台账、技术资料档案不全等，管理工作无章可循、管理无序，有的甚至购买新设备后，没有及时或根本没入账，造成管理工作被动，设备糊涂使用、失保失修，工程结束后作残值处理。 1.2盲目购置机械设备 为了进一步提高经济更好的的发展，在施工过程中施工企业必须使用先进的设备，大部分施工企业为了保证工程质量都会选购在国内外较为先进的机械设备，对提高社会经济的发展起到有力的促进作用。目前，对我国施工单位的管理工程机械水平进行观察，发现大多数的施工企业对于购置和管理机械设备都不科学、不合理，从而引发机械设备不能得到充分利用，使工程质量不能发挥更大效果。除此之外，一些施工单位盲目的购置大型机械设备，以加大生产效率，但是，因为施工现场的各种因素影响，使设备的使用受到限制，在正常施工中不能充分发挥出应有的作用，这种情况既没有使生产效率加大，同时也使企业蒙受了巨大的经济亏损。 1.3工程机械设备维护与保养不及时 很多施工企业没有制定机械设备定期点检制度与维修维护保措施，对机械设备的故障及劣化现象不能做到早发觉、早预防、早修理，大多数的设备等出了事故后才维修，给人力、物力、财力造成极大的浪费。 2机械设备管理措施 2.1完善机械设备管理制度，实现科学化管理 实现机械设备的科学管理，首先要建立健全完善的机械设备管理制度，实现对机械设备在选型、购买、使用、养护以及维修等方面制度的兼顾，不断提升机械设备的管理水平。比如可以通过各项规章制度的建立和完善，对机械设备管理的各个方面、各个部分进行全面的管理，同时要形成严格的机械设备负责制，利用机械设备负责制对机械设备施工人员的施工行为进行约束，调动其工作的积极性，并实现其对机械设备的正确使用和定期检查，保证及时改正和更新不符合现代化工程标准的机械设备。 2.2实行岗位责任制，实现机械设备管理的权责分明 加强对机械岗位责任制度的完善，实现机械设备管理中的权责明确和??任到人，并要对机械管理工作进行监督和定期的考核。在对机械管理工作的定期考核中，要制定科学的考核方法和考核程序，并根据制定的奖惩制度对工作人员机械设备的使用状况进行监督和约束，及时对机械设备的消耗问题进行审查，从而对机械设备应用中存在的问题进行有效解决。另外，还要对机械设备运行的时间、能源消耗、维修成本以及车容车貌等方面进行考核，对考核中发现的问题及时以下发通知单的形式传递到有关操作、维修人员的手里，并限制其在规定的时间内对问题进行解决。 3施工中的机械管理 3.1实现施工机械的正确调配 施工机械的正确调配应该实现：第一，施工机械调配要适应当地工程的施工条件，施工调配的开展要在保证施工质量、生产力的基础上进行；第二，施工机械设备要实现配套，从而保证各项设备发挥其对施工工程效率的积极影响；第三，要采取合适的机械设备调试方式，把握施工高峰期的施工强度，并要结合施工工程的实际状况以及施工设备生产力合理选择施工设备的机械数量；第四，实现施工机械的灵活性、高效性、低耗性调配，在调配工作完成后能够方便对施工机械设备的有效运行、维护和检修；第五，要对机械设备的调试工作合理布置，从而减少机械在不同施工现场的转移时间，提升施工工作效率。 3.2合理安排机械设备的施工工序 施工工程的工