下应大道北延工程赶工措施方案.docVIP

下应大道北延工程 （赶工方案） 2013年2月20日 目 录 一、工程概况及工期分析 3 一）工程概况 3 二)赶工措施编制依据 3 三)工期难度分析 4 四）影响工期周边环境分析 4 五）赶工的工期目标 6 二、赶工总体部署 6 一）工期控制节点说明 6 二）赶工施工组织部署指导思想 7 三）、赶工施工安排总则 7 三、施工作业方式及技术方案优化调整 8 一）、施工段划分优化 8 二）、设计方案优化 8 三）、工序合理化安排 9 四）、人、材、机的投入安排 10 四、赶工管理措施 11 一）技术措施 11 二） 经济措施 13 三）组织协调措施 13 四）材料计划管理措施 15 五）劳动力配置及保障措施 15 一、工程概况及工期分析 一）工程概况 项目名称：下应大道北延工程 建设单位：鄞州区城市建设投资发展有限公司 监理单位：宁波市公平监理咨询有限公司 名称 单位 数量(原投入机械及人员) 数量（赶工期间投入机械及人员） 备注 一 管理人员 人 6 12 　 二 机械 　 　 　 　 1 皮卡车 台 1 1 　 2 挖机1.6m3 台 4 10 　 3 挖机1.0m3 台 1 2 　 4 25t自卸汽车 台 15 25 　 5 20t压路机 台 1 2 　 6 25t吊机 台 1 2 　 7 3T叉车 台 1 2 　 8 GPS—10钻机 台 4 8 　 9 双头双向搅拌桩机 台 2 6 　 10 旋挖桩机 台 2 4 　 11 切割机 台 1 2 　 12 断钢机 台 1 1 　 13 发电机 台 2 4 　 14 全站仪 台 1 2 　 15 水准仪 台 2 6 　 16 砼试模 组 10 10 　 17 1m3搅拌机 台 0 3 　 18 振捣器（4.0kw） 台 3 15 　 19 手推车 台 4 10 　 三 劳动力人员 　 　 　 1 机械工 人 2 5 2 钢筋工 人 15 45 3 木工、模板工 人 15 45 4 电工 人 2 3 　 5 泥水工 人 12 30 　 6 电焊工 人 4 15 　 四、赶工管理措施 由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 一）技术措施 A、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 B、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。 C、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 D、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。 E、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 F、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 G、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。 H、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 二） 经济措施 A、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 B、签订并实施关于工期和进度的经济承包